文档介绍：深圳市公明供水调蓄工程第1标段
质量管理制度
黄河水电工程建设有限公司
深圳市公明供水调蓄工程第1标段项目经理部
2011年1月
第一章质量方针、质量目标
一、质量方针:
我公司的质量方针是:科学管理,精心施工,过程受控,质量一流,发包人满意。
二、质量目标:
施工质量是工程成败的关键,是企业赖以生存的生命线。黄河水电工程建设有限公司对工程产品质量的管理体系完全按照GB/T19001-2000idtISO9001-2000国际标准质量体系执行。本工程质量按照投标承诺书中承诺的优良工程目标进行管理。
本项目工程质量目标为:
施工各项检验指标合格率100%、优良率85%以上;重大质量责任事故率为零。
第二章施工现场的质量管理制度
为落实公司的质量方针、质量目标,我项目部将建立健全质量管理体系,按照质量保证体系的要求,建立完善的质量管理机构、配置足够的合格质检人员、采取有效的质量保证措施。通过制订相应的组织、技术、管理上的保证措施,提高全员质量意识,实现工程的质量、进度和成本的有效控制。
在这个基础上关键是抓施工现场的质量管理。
一、施工现场的质量管理
。,预防和控制影响工程质量的各种因素,采取切实可行的措施,。
二、施工现场质量管理的的原则:
,一次合格,核心是一次合格。
施工项目部应当对本项目部施工的工程质量负责,坚持质量一票否决制度。项目应建立健全质量保证体系,落实质量责任制,加强施工现场的质量管理,,抓好职工培训,提高职工技术素质,广泛采用新技术和适用技术。
三、施工现场质量管理的主要内容:
1、开展保证质量的宣传教育工作,使职工牢固树立‘百年大计,质量第一’的思想和多快好省的全面质量观点,使施工人员有强烈的质量意识,高度的责任心和自我约束能力,不断提高技术操作水平,严格按设计规范进行施工生产。
2、,不得违章施工。技术管理资料必须按规定编制,。
3、机械设备是保证施工质量的重要手段,按施组计划进行设备的调配和采购,设备操作人员持证上岗,在施工现场要加强设备的维护保养,保证设备的精度和性能的可靠,预防出现异常因素;要严格按照操作规程正确使用机械设备,防止使用不当给工程质量带来的影响。
4、由于原材料的质量对工程质量起着主导作用,,,应具有产品质量出厂检验合格证明,及时送检,未经检验和已验证为不合格的产品不准投入到工程上去,从而保证工程的质量。
5、。具体包括以下内容:
(1) ,由项目技术负责人向施工负责人和班组进行书面技术交底,并签证。
(2) (施工技术组织措施中必须有确保工程质量的技术措施内容)及其它施工技术文件进行正确施工。
(3) 对施工中的重要部位和资料进行监督检查。。隐蔽工程检查程序:由项目技术负责人会同现场质检员自检合格后,由技术人员填写隐蔽工程检查证,并备齐有关资料,,确认合格并签证后,方可进行隐蔽
工程施工。
(4) 采取专业检查和班组检查相结合的方法,协助项目搞好三检(),加强对施工过程的检查,把质量问题消灭在施工过程中。‘三检制’要贯彻到整个施工过程中,要充分发挥班组质量员的作用,把施工现场质量管理工作的重点从‘事后把关’转移到‘事前控制’,做到防检结合,实行对工序严格把关。
(5) 。分项工程未经检验或已经检验评为不合格的,严禁转入下道工序。
(6) 组织质量大检查,针对施工中的薄弱环节和质量通病,制定切实可行的消除措施计划。根据施工任务的特点,,有针对性地检查工程质量中存在的典型问题,质量通病是影响工程质量的重要因素,各项目应根据自己的实际,定期分析工程质量动态,预见隐患或不正常因素,通过数据分析,找出影响工程质量的主要因素,采取有力措施,组织攻关逐项消除,从而不断提高工程质量水平。
6、对质量事故或较大的质量隐患的处理要严肃,召开分析现场会,总结经验教训,并给予教育和必要的处分。
7、在施工现场做好施工日志中的质量