文档介绍：浅谈如何抓好煤矿安全生产
安全工作是煤矿企业的生命线、幸福线。没有安全,就没有生产、没有效益、没有矿区的稳定发展和职工个人的家庭幸福。因此,只有稳抓、狠抓安全生产工作,才能全面提升企业的安全管理水平,才能确保企业安全生产,才能实现企业经济效益最大化,才能更好地保持煤矿企业强劲的发展势头。
一、认清形势,明确任务,落实安全生产责任。
安全生产始终受到党中央、国务院的高度重视,党的十七届四中全会进一步明确了安全生产在构建和谐社会中的定位和作用,党的“十七大”又把安全生产列为当前影响社会和谐的突出矛盾和人民群众最关心、最直接、最现实的问题之一,作为构建和谐社会的一个切入点和着力点。这就要求我们煤矿各级干部要从政治高度、大局高度、战略高度来认识安全工作的极端重要性,牢固树立“生命至上,安全第一”的理念,坚持“安全高于一切,安全重于一切,安全先于一切,安全影响一切”的思想,正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展、安全与稳定的关系,把安全管理的重点放在现场、放在区队、放在班组,逐级负责,传递压力,落实各级安全生产责任制,切实抓好安全现场管理,真正做到思想认识到位、安全措施到位、责任落实到位、监督检查到位,促进矿井安全工作目标的顺利实现。
二、突出重点,强化管理,杜绝重大事故发生。
“一通三防”是煤矿安全管理的重点。要认真贯彻落实瓦斯治理“十二字”方针,坚持以风定产原则,严禁超能力、超强度、超定员组织生产。要重视瓦斯综合治理,加强安全监测监控,管好防治设施,用好抽排技术设备,确保整体系统发挥作用。要坚持定期召开“一通三防”专题分析会,组织“一通三防”专项检查,开展“一通三防”会战活动,提高通风专业安全管理水平。要坚持严格落实“一炮三检”、“三人连锁放炮”和“巡回检查瓦斯”制度,瓦斯超限必须立即断电撤人。同时,也要加强综合防尘管理,完善洒水系统,完善隔爆设施,完善防尘措施,严防煤尘堆积超限。
三、精细管理,稳步推进,以质量标准化促进安全生产。
安全质量标准化不仅是企业发展生产的基础,也是搞好安全的基础,更是提高经济效益的基础,是企业安身立命之本。要抓好安全质量标准化工作,首先,要提高干部职工对质量标准化重要性的认识,从干部做起,坚持不懈,持之以恒地抓好生产过程中的标准化和职工操作规范化,以掘进质量为龙头,以采、掘、机、运、通、地测质量为重点,抓点带面,稳步推进。其次,要全面推行精细化管理,提升质量标准化建设力度、档次和水平,努力实现安全高效型,稳定和谐型,学习创新型和基础管理精细化,技术装备现代化,人员培训制度化,行为规范军事化,井下治理工厂化,地面建设园林化。第三,要坚持开展班评估、旬检查、月验收和评优评差制度,高标准、严要求,从严从细落实责任,奖罚到位,促进静态管理向动态管理转变,点线面达标向全员、全过程达标转变。第四,要规范职工操作行为,做到精细管岗、精细管人、精细管心、精细管事、精细管物,向精细化管理迈进,实现质量达标准,安全创水平。
四、面向基层,强基固本,提高安全管理水平。
基础不牢,地动山摇。要树立“只有不到位的管理,没有抓不好的安全”的思想,抓基层,抓基础;抓制度落实,抓各级管理人员责任落实,向管理要安全,向安全要效益。要加强生产组织管理,严格按照规定的定编、定员、定额组织生产。要加强“四位一体”管理,认真落实“安全验收确认开工