文档介绍：哈尔滨应用职业技术学院
毕业论文
题目
工程项目策划的理论方法和实践
学生姓名
系部名称
建筑工程系
专业班级
指导教师
教研室
建筑工程管理教研室
起止时间
2011年月
教务处制
毕业论文项目表
填表日期
年月日
迄今已进行周剩余周
学生姓名
系部
专业、班级
指导教师姓名
职称
从事
专业
是否外聘
□是□否
题目名称
指导教师
意见
指导教师签字: 年月日
系意见
系主任签字: 年月日
毕业答辩
成绩:
年月日
小组答辩委员会成员签字:
年月日
答辩委员会主任签字:
年月日
摘要
建筑工程项目管理内涵是“自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目管理控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现”,由此可见建设工程的项目策划与实施后的有效管理是项目建设成功的前提。本文结合笔者多年建筑工程项目管理实践,从项目管理的角度详细阐述了项目策划管理的重要性,并以建筑项目施工管理为例,分析论述项目管理策划与管理实施相互影响和相互关系。
传统的工程管理往往不重视管理策划,以致在综合性大型项目的管理中经常会出现组织重叠、指责分工不明、计划制定针对性不强、工作内容不具体、信息不通畅、工程进度拖延等问题。工程项目管理策划可以在项目开始前通过策划文件的形式很好地解决这些问题。
关键词:建筑工程项目管理管理策划相互影响分析
朗读
显示对应的拉丁字符的拼音
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目录
摘要 I
第1章绪论 1
第2章建筑工程项目管理的策划分析 2
项目管理策划的主要内容 2
确定组织架构 2
项目管理目标分解 2
项目合同分解 2
项目管理工作内容分解 2
总控计划的编制 3
沟通程序制度的建立 4
第3章建筑了程项目管理的实施 5
建筑工程施工管理的主要内容 5
施工项目的质量管理 5
在工程开工前根据业主要求 5
正确贯彻执行的政府的各项技术政策 5
按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作 6
根据有关规范和企业编制的作业指导书 6
施工项目的安全管理 6
施工项目成本控制 7
采用技术、经济、组织措施控制 7
指标偏差对比控制法 7
第4章工程项目管理的发展对策 9
大力推行工程设计招标 9
做好建设项目工程造价资料的积累 9
建立科学的项目管理体制 9
加强对从业人员的培训 9
第5章建设单位项目的管理 10
推选工程量清单招标投标加强招标管理 10
细化施工管理 11
控制材料用量合理确定材料价格 11
严把变更关将工程预算 11
技术与经济结合加强投资控制 12
加强结算管理严格把好审核关 12
总结 13
参考文献 14
致谢 15
第1章绪论
建筑工程项目管理内涵是“自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目管理控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现”,由此可见建设工程的项目策划与实施后的有效管理是项目建设成功的前提。
第2章建筑工程项目管理的策划分析
传统的工程管理往往不重视管理策划,以致在综合性大型项目的管理中经常会出现组织重叠、指责分工不明、计划制定针对性不强、工作内容不具体、信息不通畅、工程进度拖延等问题。工程项目管理策划可以在项目开始前通过策划文件的形式很好地解决这些问题。
项目管理策划的主要内容
确定组织架构
组织架构是指一个项目内各组成要素以及它们之间的相互关系,主要涉及到项目的各单位构成、职能设置和权责关系等,所以说组织架构是整个项目实施的灵魂所在。组织架构可以用组织架构图来描述,通常线性组织架构是建设项目管理的一种常用模式,这种模式避免了由于指令矛盾而影响项目的运行。
按项目建设的过程考虑,在项目实施中有有工程项目策划和决策阶段、工程项目前期阶段(主要为报建、报批工作)、工程项目设计阶段、工程项目招标阶段、工程项目施工阶段、工程项目竣工验收和总结评价阶段。按照该工作阶段划分,应设立专门的管理部门对相关单位进行管理。
项目管理目标分解
项目分解是工程项目管理的核心内容。在项目管理策划中应制定项目的总控目标,包括投资、进度、质量、安全等控制目标,然后在将这些整体目标进行分解,分解成各个可具体执行的组成部分,通过各种有针对性的技术、经济、组织和管理措施,保证各个分解目标的实现