文档介绍：《采购管理实务》
——财经学院
主讲:彭光辉
2018/8/20
任务2 建立采购管理组织
技能点1:如何组建采购部门
技能点2:如何确定采购部门人员职责
技能点3:如何针对不同物品选择采购制度
技能点4:如何招聘采购人员
技能点5:如何培训采购人员
技能点6:如何组建优秀采购组织团队
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,配置适当人员;
;
、培训开发工作,做好未来应聘准备;
。
学****目标
核心能力
1. 能根据企业的经济类型、运营模式的不同建立采购管理部门;
2.。能对企业的商品采购管理制度的优略进行比较,健全企业的采购管理制度。
核心术语
适用情景
技能描述
技能要点
技能诊断
任务2小结
任务2测试
课堂讨论
业务技能自测
案例分析
组织与组织工作
组织的两种解释
名词意义的组织:为了到达某些特定的目标,在份工作协作的基础上构成的人的集合。(社会集体:按照一定的目标、任务和形式建立起来的)
动词意义的组织:通过组织机构的建立、运行和变革机制,以实现组织资源优化,完成组织任务和实现组织目标。(精心设计组织结构、明确岗位和职责、关系,在环境变化组织结构变化与适应,协调人、才、物使组织运行有效)
组织设计
组织运行
组织变革
人力资源管理
采购部门是企业中重要的组织结构构成部分,是企业为了能够有效地实施采购活动以及保证生产或服务顺利进行而设置的一个职能部门。采购组织设计的合理与否,直接关系到采购工作能否正常顺利开展;采购部门的工作状况直接影响整个企业的运作流程与竞争优势。然而在各个不同的企业中,采购部门的地位是不一样的,和其他部门之间的关系也是不相同的,连采购部门的职责也会因为行业的差异而产生区别。因此,企业采购工作的成败,在很大程度上取决于我们所组建的采购管理组织是否科学、系统、可行。
为了下面采购管理任务的顺利完成,请进入一个新的业务操作环节:建立采购管理组织。
任务导入
技能点1 如何组建采购部门
核心术语组建采购部门,组织结构与人员
适用情景当为成功的完成采购任务要建立一个人平台时,查看此技能。
技能描述采购部门是企业中重要的组织结构构成部分,是企业为了能够有效的实施采购活动及保证生产或服务顺利进行而设置的一个职能部门,随着企业与市场的联系越来密切采购部门的工作状况直接影响整个企业的运作流程和竞争优势,企业只有建立完善的组织结构才能有效完成其采购职能为了使我们所建立的采购管理科学有效具有较强的团队工作能力我们首先根据企业的生产或服务情况确定采购管理部门科学有效,具有较强的团队工作能力我们首先根据企业的生产或服务情况确定采购部门的组织结构形式那么如何建立一个精干高效的采购部门呢?
企业采购组织的类型
分权制组织结构
集权制组织结构
混合制组织结构