文档介绍：中国现代保险集团竞争力构建思考
一、保险集团公司要明确金融控股公司的战略定位,实行专业化与多元化相结合的发展战略
从当前国内金融市场发展状况、金融监管政策和金融业发展趋势看,保险集团公司应定位为以保险为主业并具有核心竞争优势的金融控股集团公司。积极适应金融混业经营的发展趋势,充分发挥现有品牌和资源优势,着力搭建新的发展平台,拓展新的业务领域,逐步发展成为多元化经营的大型综合金融服务集团。
这样的金融控股公司将具有“集团控股、多元发展;法人分业、专业经营”的特点。两个方面。从竞争的角度看,中国加入世界贸易组织后,全球竞争的本土化特征日益显现,大量跨国保险集团进入中国保险市场,直接与我国保险企业展开竞争,这些大型保险集团多是以保险为主业的全能型金融集团,具有多方面争优势,国有保险公司应对其竞争,集团化经营;从市场需求的角度看,随着中国经济的发展,客户全面金融服务需求与日俱增,这要求
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的业务创新予以满足。国际经验表明金融混业经营的核心动力来自业务创新,这种业务创新则必须ssbbww. c om依托集团平台,通过整合不同子公司的业务,向客户提供“一站式”保险金融服务。
建设金融控股集团,通过控股多个经营不同业务领域的子公司,可以化发展,追求利益最大化和集团资源的有效利用
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。金融控股集团公司在组织经营活动中,具有多方面,一是金融控股集团公司对资本的经营管理比较便利,只要把设立、兼并或收购的公司置于控股公司的伞下即可,无需解决8t t t 8. c o 企业在实施兼并或收购过程中所遇到的母公司与新公司在技术、财务、法律及人事方面题。转让控股股权就行,这种便捷的资本经营方式有利于金融控股公司对子公司的资产实行集约化经营。二是可实现资本扩张效应的放大。母公司对子公司拥有控股支配权,子公司又可以“孙公司”,依此类推,形成被放大的资本扩张效应,即多重资本杠杆效应。三是有利于形成金融产品的品牌效应。金融控股集团内部实行控股公司系统管理,执行的是法人分离原则。在这种原则指导下,集团公司伞下各子公司是分别相对业公司,它们金融公司和金融产品的品牌优势、质量保证和人才优势。从集团公司整体来讲,既有专业金融公司的产品优势,又有控股集团的规模经济及提供一站式金融服务的优势。四是有利于进行合理财务安排。集团内部各个子公司经营能力不同,其边际收益和边际成本也不一样,集团公司可以平衡各子公司的收益水平,通过合理调度集团内部的资金和财务资源,实现集团收益最大化。
在集团公司实行多元化发展战略的同时ssbbww. com,下属子公司应强化专业化经营。这样做一方面目前国内金融业严格的“分业经营、分业管理”监管模式;另一方面tt t 8. 。目前国内专业保险公司与国际大型保险公司相比
,在专业化经营水平上仍有很大差距,因此. com,各子公司应集中精力做好自身业务的专业化经营。此外,通过子公司的专业化经营,保证集团公司在专项业务上的竞争优势,同时ssbbww. com强化“防火墙”机制,防范风险。
二、集团公司必须ssbbww. c om合理确定管理思路和正确处理8tTt8母子公司的关系
公司制企业中的母子公司关系历来是最难处理8tTt8的问题之一。划清母子公司各自的权限及相应承担的责任,是集团系统正常运行的重要。根据集团公司的