文档介绍：第一章编制依据
编制依据
根据温州平阳久田家具有限公司文件,招标会议精神及工程设计图纸,再经过对工程所在地现场的实际勘察,我公司对施工组织设计的编制原则,内容进行了充分的论证。有了这个施工组织设计,将给我们以后的施工与管理确保优质高速、安全文明地完成该工程的建设任务提供了有力的保障和极大的方便。
本施工组织设计大纲编制依据:
1、建设单位提供的施工图及地质勘察资料。
2、公司拥有的技术装备、技术素质等自身条件。
3、图家颁发的现行建筑安装工程施工验收规程,建筑安装工程施工操作规程及国家、省市颁发的关于建筑安装工程施工、验收、规定和操作规程及文件。
第二章工程质量目标及验收标准说明
本工程将实行创标目标管理,确保工程质量达到合格标准。工程合格标准的验收将以国家现行的建筑安装工程施工规范,质量评定标准及省市有关工程质量规定进行操作和验收。工程共分三次验收,即基础上部结构和总验,每一阶段一定要达到合格标准等级,等级评定以建设、勘察、设计、监理、施工五家主体评定为准报质监站备案。在施工过程中要教育本工程的全体施工人员,牢固树立起“质量第一、优质高速”的意识,围绕创杯工程的目标,层层分解到各个施工环节和日常的施工管理中去。对检验批、分部、分项工程质量的验收,在自检合格的基础上提请业主和监理验收鉴证,然后再进行下一道工序施工。施工中全员把关,确保工程的质量达到合格。
第三章施工指导思想和工作目标
第一节施工指导思想和工作思路
1、指导思想
根据本工程的特点及本工程重要性,我公司组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工和采用先进的施工手段,调集技术熟练、善于攻坚的一流施工队伍,以项目法施工管理为基础,围绕质量、工期、安全文明施工四大目标狠下功夫,为争创优质、高速地完成施工任务。
本工程实行项目法管理、成立工程项目部,负责整个项目具体施工的动作,项目经理直接进行工程组织、指挥、管理和协调工作。
2、工作思路
①、总体施工顺序
根据本工程的结构特点、平面局和设计要求,结合装饰工程全面组织施工,实行合理穿插,提前插入,分段流水,加强协调,运用科学的先进的步骤和施工方法,使整个工作有计划按顺序地施工。
②、工程进度计划总体安排
根据本工程有关资料,结合工程的实际情况,决定该工程桩基70天,主体130天,装修160,总工程为360天。(详见施工进度网络计划)
第二节工作目标
1、质量目标:确保合格。
2、工期目标:360日历天。
3、安全生产目标:
杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故,轻伤率控制在2‰以下。
4、文明施工:创市安全生产、文明施工标准化工地,实现花园式施工现场。
第四章施工组织及施工现场总平面布置
第一节工程概况
本工程位于平阳万全家具生产基地C15地块,总建筑面积为15713㎡。由1#厂房、2#厂房,办公楼、宿舍楼组成,建筑面积依次为:5719㎡、5719㎡、2178㎡、2097㎡、、、,层次为分别为2、2、4、5层,为框架结构。本工程桩采用沉管灌注桩。
现场施工条件
本工程三通一平已完成,场地宽敞,交通便捷,基坑、基槽土方弃土场内不需外运,周围环境较好,村民居住离现场较远,施工噪单将对影响不大,有利于夜间加班施工。
第二节施工总部署
一、建立组织机械,配备人员
(1)、组织机构:设立项目经理部,详见附图
(2)、管理人员配备如下:
项目经理: 陈建浩
技术负责人: 沉鸿发
施工员: 黄锦仁
测量员: 金国林
质检员: 金国林
安全员: 杨洪斌
资料员: 黄锦仁
材料员: 潘明昌
取样员: 潘明昌
门卫:
各班组长:
(3)项目部职能机构岗位职责
A 项目经理岗位职责
1、认真贯彻执行上级和本企业的各项安全生产、劳动生产保护法和各项规章制度。
2、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全生产落到实处。在各种经济承包中必须包括安全生产做到讲效益,讲安全,抓生产首先必须抓安全。
3、严格安全管理,认真组织落实施工组织设计(或施工方案)中的施工安全技术措施,建立统一规格的五牌一图,现场有安全标志,色标,警示牌,做到文明施工。
4、领导所属班组定期召开安全工作例会,认真开展每周一次安全日活动,对照建筑施工安全检查表,经常检查现场的安全管理,认真查找事故隐患,制定各级的安全技术措施,确保施工全过程的安全生产。
5、组织班组学****安全操作规程,并检查执行情况,对新工人必须进行安全教育,特别劳动和工人的管理和教育、教育工作遵章守纪和正确使用安全防范设施和防护用品、负责检查特殊作业人员是否持证上岗。
6、督促指导严格按施工规程的安全技术操作