文档介绍：第1章施工现场管理办法
第1节安装现场管理组织机构设置
第2节技术、质量、安全管理
第3节现场劳动力管理
第4节项目材料管理流程
第2章安全、文明施工管理
第1节工地安全
第2节文明施工管理
第3章施工质量管理计划
第1节质量保证措施
第2节质量控制措施
第4章施工作法及质量标准
第1节施工依据
第2节空调系统概况
第3节施工工艺流程及技术要求
第4节电气设备安装
第5节系统试运转及调试
第6节井点降水技术要求
第7节土方施工及回填要求
第8节筏板基础施工要求
第9节主体工程施工要求
第10节关键分项工程的控制措施
第11节系统验收办法及验收项目
第12节应执行的规程、规范、质量评定标准及竣工验收资料
第5章施工现场的奖罚制度
第1章施工现场管理办法
第1节安装现场管理组织机构设置
§ 项目部的组织形式及人员配备
项目经理部的组织形式见项目部组织机构管理图。
第2节技术、质量、安全管理
§ 施工技术方案管理
(1)由项目经理部组织全面的施工技术交底,包括设计交底、图纸交底、施工组织交底、分项工程技术交底。
(2)由施工员向施工班组进行书面分项工程技术交底。
⑴项目经理部管理人员按自己分管的专业落实施工技术方案。
⑵项目经理巡检现场掌握落实情况。
⑶项目经理召开会议,各管理人员汇报落实情况,并共商推进方案实施的具体措施。
⑷施工员应随时了解施工班组的施工情况,为施工班组创造良好的施工条件。
§ 工程质量管理
根据企业质量体系文件中所确定的关键工序结合本工程实际确定本工程所无原则需控制的关键工序。
从企业质量体系文件中找出这些关键工序的指导书。
针对本工程的具体特点,分析研究补充确定关键工序。
对补充确定的关键工序,由主办施工员根据施工规范结合工程具体情况编写作业指导书。
关键工序的作业指导书应发给施工班组。
隐蔽验收前先自查自检,发现问题及时整改,确认工程完全符合要求才提出验收。
确定验收日期时间,通知各方代表。
如期到现场具体组织验收,各方代表要到齐。
对验收代表提出的问题要及时整改。
做好验收记录。
等各方代表满意后,各自在验收表格中规定位置上签认。
施工班组必须严格按照施工规范施工,使生产出的产品达到规定要求。
分项工程施工完毕, 班组须填写《分项工程质量评定表》,对分项工程施工质量进行自检。
在班组自检的基础上,由项目施工员对分项工程进行合格或优良的评定,并签字确认。
对不符合验收规范要求的施工员不予评定,并责令其返工至合格为止。
质检员对竣工的分项工程进行合格或优良的核定,同时,确认分项工程施工质量通病评分表,经质检员一一签认。
上述分项工程的质量检验评定确认后,项目经理在质评表上给予签认。
本工程质量目标为市优工程,因此项目施工员要严格对各分项工程进行检验,以保证分部和整体工程达到市优标准。
组成分部工程的所有分项工程都完成时,须组织分部工程检验评定。
分部工程的检验评,应在各分项工程的检验评定的基础上进行由项目施工员填写《分部工程质量评定表》,并根据检验评定组标准的规定给予合格或优良的评定。
项目质检员对分部工程评为合格或优良进行核定。
项目经理、施工员、质检员在《分部工程质量评定表》上分别规定的位置上签章确认。
本工程要求各分部工程均达到合格标准。
⑴对各渠道传递来的信息,要做记录,并充分考虑研究处理办法。
⑵派人员落实措施。
⑶指定人员跟踪验证落实措施情况。
⑷处理完毕、信息反馈给建设单位或现场监理。
进驻现场的人员应对现场材料、设备进行保护,对离场的材料、设备,必须持有由项目经理部签发的工地放行条方可放行。
施工员对施工班组进行技术交底时,公司质量体系程序文件规定的要求对产品保护进行交底。
施工班组严格执行新产品保护规定。
各级管理人员检查工程时,要检查产品保护工作,对不符合要求的要发出整改通知,并跟踪验证整改情况。
新产品如受损坏,项目经理部除对当事人进行处罚外,对被损坏部分要进行返工或更换,确保竣工交付使用时产品是完好的。
按工程检测需要向计量科申购合格的计量器具。
将计量器具按检定周期送计量科检定或外送检定。
接到计量科发出的催检,应及时送检。
超过检定周期未经检定合格的计量器具,不得使用。
检定合格的计量器具,应随行有检定证书或检定结果通知,并在器具上标识。
项目经理部应保存好器具的检定证