文档介绍：第一章编制说明及编制依据
一、编制说明
该施工组织设计严格按照本工程设计特点、功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程的质量安全负责,以“科学、经济、优质、高效”为编制原则的要求进行编写。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下,由基础、砌砖工程组成。本项目部对此次施工组织设计的编制前,由项目技术负责人召集了有丰富管理及施工经验的技术人员,在仔细研究设计施工图纸,甲方要求,明确工程特点、充分了解施工环境,力求本方案切合工程实际,可操作性强。
二、编制依据
1、盛世汽车产业园围墙工程施工图纸。
2、现场实际情况及建设单位现场图纸会审记录。
3、施工现场实际工作环境及甲方提供的相关资料。
4、现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。
建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002;
砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002;
混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002
建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2002;
建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001;
普通砂、石质量检验方法及标准JGJ52-2003;
工程测量规范GB50026-2007;
钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003;
施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005;
建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002;
建筑施工安全检查标准JGJ59-99;
建筑施工组织设计GB/T50502-2009
工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分2009年版)
5、贵州建工集团《工程项目管理实施细则》及贵州建工集团《建筑工程施工工艺标准》。
第二章工程概况

一、工程概况
该工程为新建地界围墙工程,基础为条基,C15混凝土垫层。, 1:3水泥砂浆抹灰,围墙压顶用柱顶石,。基础为毛石基础。
第三章项目质量、安全、工期管理目标
1、工程质量:严格按照施工图纸及国家现行规范施工,确保工程质量达到验收标准要求,合格率100%。严格按照质量管理模式组织施工,全面履行施工合同及设计要求,保证工程质量目标的实现。
2、安全:杜绝重大伤亡事故,轻伤事故频率控制在2‰以内,彻底贯彻
“安全第一,预防为主”的安全生产方针,坚持管生产必须管安全的原则。
3、工期:在保证工程质量及安全施工的前提下,确保按期完成施工任务,并且采取切实可行的技术及组织措施,力争提前竣工。
4、严格财务管理,合理有效控制支出,励行节约,抓好成本管理,降低工程成本。
3、文明施工
施工现场按JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》及贵州建工集团《安全文明施工规范管理手册》、《工程项目管理实施细则》进行布置管理,确保工地安全文明。
第四章施工现场项目组织管理机构
根据本工程实际情况,按贵州建工集团《工程项目管理实施细则》在该项目部设置施工管理部、监控管理部、物资设备部、经营核算部、综合管理部的五部管理,其项目部主要人员均来自多年施工生产管理第一线的骨干力量,经验丰富力强、精力充沛,而且个人素质高,专业技术水平强。
一、施工管理部
1、贯彻执行国家、地方及企业制订的质量安全标准和有关技术文件或规定,并认真学****熟悉各工艺和操作规程,按照设计施工有关规程、规定办理工程事务。
2、负责编制项目施工组织设计、施工方案、专项安全施工方案,负责解决施工中的疑难问题,从技术措施上保证安全生产。
3、对项目施工生产中的有关生产、技术问题负安全责任。
4、对改善项目部劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪声、治理扬尘、有毒有害的情况负责制定相应的措施。
5、对项目部所采用的新工艺、新技术、新设备、新材料制定相应的安全措施和安全操作规程。
6、负责制定项目部重大危险源分部分项、超大危险源分部分项范围的安全专项方案。
7、配合公司相关部门编制安全技术教育计划,并定期向项目部职工进行安全技术教育。
8、负责对项目部安全生产的监督、检查,及时掌握项目的安全生产情况,对查出的隐患定人、定时、定措施进行整改,并组织复核。参加施工机械、安全防护设施的验收等工作。
二、监控管理部
1、负责全过程监控本项目部有关安全、质量专项方案的实施。
2、认真做好项目部安全日常检查,监督实施各项安全技术措施和安全技术交底,制止违章指挥和违章操作,遇有严重险情,有权暂停生产并组织人员撒离,并及时上报项目经理,技术负责人进行处理,对不听从劝阻的有权采取强制措施,对项目领导不及时处理的有权越级反映。
3、参与项目部组织的定期检查及召开的安全会议,协助项目领导及时地总结交流、推广安全生产经验。
4、配合公司、项目部搞好新工人入场“三级”教育、安