文档介绍：牡丹江恒丰纸业集团
VIS(视觉识别系统)咨询
项
目
建
议
书
二○○四年四月
目录
第一章 项目工作基础 2
牡丹江恒丰纸业集团VIS系统的现状 2
前期企业文化咨询成果的回顾 5
VIS系统建设的作用与意义 5
本次VIS系统建设项目的目标 5
第二章 VIS咨询的工作内容 6
阶段一:恒丰的VI现状梳理 6
阶段二:恒丰VIS系统设计 6
1、VIS手册的设计 6
2、企业文化与VIS系统推行方案 7
阶段三:恒丰的VIS系统实施 10
第三章 VIS咨询工作计划 11
第四章 项目组织 12
第五章 项目成员背景 13
第六章 盛勤公司VI工作室 17
盛勤管理咨询公司在VIS咨询的经验 17
盛勤在VIS咨询的典型案例 17
项目工作基础
牡丹江恒丰纸业集团VIS系统的现状
1、企业文化的构成内容
企业文化建设已经成为现代企业管理的重要内容,也是企业管理水平高低的一个重要的标志。
企业文化的内容通常可以分为以下四个紧密联系的层面:
核心层内容
企业使命
企业精神
企业愿景
企业价值观
企业宗旨
企业理念
其它
结构层内容
规章制度
授权程度
作业流程
组织结构
绩效标准
奖惩办法
其它
行为层内容
行为规范
其它
领导风格
沟通模式
礼仪会议
人际关系
使用语言
物质层内容
其它
企业标志
视觉形象
建筑设备
厂歌厂报
办公场所
服装穿着
2、VIS在企业文化建设中的地位
VIS的内容属于企业文化的物质层,是企业文化建设中最“看得见、摸的着”的部分,也是企业精神、企业理念等内容的外在体现。凡是企业文化领先的企业,都非常重视VIS的作用,充分利用这一工具,塑造鲜明企业形象,进而提升企业的竞争力。
2、恒丰纸业VIS现状
企业名称——对于企业名称的使用应进一步明确
公司徽标——有,较为满意
产品品牌——品牌为业内知名品牌,但与企业名称不符,在行业外也基本没有知名度,不利下一步非烟用纸的市场开拓。
产品商标——有,但现在的"天鹅"牌与公司名称及业务关联性差
专用字体——缺乏明确、系统的应用规范
标准字体——缺乏明确、系统的应用规范
标准色彩——缺乏明确、系统的应用规范
辅助色彩——缺乏明确、系统的应用规范
方案标准——缺乏明确、系统的应用规范
构图规范——缺乏明确、系统的应用规范
主题口号——有,普及性较好
主题音乐——有,但就咨询组入厂两个多月,从未听清广播里播放的厂歌,会唱的人不多
厂报厂志——有,坚持出版厂报,成为企业文化宣传最重要的阵地之一,但内容和形式均有待改善
建筑物——整洁,但没有突出VI要素
标牌——没有考虑VI要素
车间——由VI的考虑,但不统一
办公场所——整洁,但没有突出VI要素
车身外观——没有考虑VI要素
大门——没有考虑VI要素
网站——需要把VI要素应用进去
文件、信笺、档案袋等办公用品——不统一
礼品与纪念品——没有考虑VI要素
名片——不统一
宣传片——需要考虑与VI要素的结合
广告与VIS的配合——需要考虑与VI要素的结合
厂服与胸卡——有考虑VI要素,但不VI要素的组合
雕塑——意义宣传不够
广场与花园——需要与VI要素统筹考虑
前期企业文化咨询成果的回顾
《恒丰纸业企业文化诊断》
《恒丰纸业企业文化发展大纲》
《恒丰纸业员工手册》
《恒丰纸业企业文化推广落实方案》
以上成果主要还是关注企业文化的精神理念和行为规范层面,是一些“软”性的东西,在落实到企业形象方面,还需要系统的VIS的设计和推行,只有这样才会把无形企业文化落实到具体的生产经营中。
VIS系统建设的作用与意义
系统、鲜明、独特的VIS系统,是落实企业文化的工具;
VIS系统的实施,可以起到凝聚员工、激励员工、美化企业的作用;
VIS系统也是员工培训的工具;
VIS系统也是宣传企业、展示形象的必备要素;
VIS系统可以与公司的广告和营销活动结合起来,强化企业的底蕴;
VIS系统可以从一个侧面体现企业管理水平。
本次VIS系统建设项目的目标
系统的梳理现在的VI现状,确定整合方案
设计VIS系统
把VIS系统与企业文化建设有机整合
在全公司推行VIS系统
VIS咨询的工作内容
根据VIS系统目标的要求,此项咨询工作分三个阶段进行:
阶段一:恒丰的VI现状梳理
1、梳理VIS系统设计要素
公司LOGO;
公司标志与文字、颜色的组合
公司标志的内涵与外延解释
2、梳理商标设计要素