文档介绍：内蒙古惠丰医药集团
管理制度体系咨询项目建议书
合同附件
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一、项目目标
在总体战略的指导下,确定人力资源战略、调整业务流程和管理流程,制定一整套完善的人力资源管理制度。
。
。
,实现企业的高效运作。
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二、项目内容
工作分析
确定人资战略
评价组织结构
分析企业文化
企业战略
薪酬管理制度
员工激励与业绩管理
人员调配制度
人资部门工作标准
培训与开发制度
规划招聘录用制度
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(一)确认公司战略,完善战略体系
与公司领导沟通,确定战略思想
建立战略实施体系
丰富和完善公司已确定的战略规划
内外部环境调查,优势、劣势分析
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(二)确定人力资源战略目标
根据公司的经营战略确定人力资源管理的战略目标。
企业战略发展需要人力资源战略提供强有力的支持。
人力资源战略的建立流程:
公司战略
外部环境分析
内部现状分析
人力资源战略目标
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(三)组织结构评价及业务流程调整
公司现有组织结构评价
部门的目标及权责配置
公司业务流程调整、管理流程设计
员工的岗位设置及工作分析
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(四)公司文化与人力资源管理制度
深入分析公司文化和公司人力资源管理现状,在现有公司文化背景下设计人力资源管理制度;同时新的人力资源管理制度又能够对现有的企业文化起到提升和促进的作用。
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(五)制定人力资源管理制度体系
人力资源管理的核心问题
吸引优秀人才,留住优秀人才
提供一个连续不断的业绩管理系统,人力部门和业务部门共同去完善和推动这个系统。
提供具有竞争性和每个人表现相联系的薪资系统。
提供一个企业和员工双赢的环境,满意并成长。
人力资源管理制度的内涵
人力资源制度是企业内部对人员进行规范化管理的实施法则,反映着企业全部人力资源管理的观念、内容、和方法。
人力资源管理制度体系的建立使企业对人的管理进入一个程序化,标准化的阶段。是企业吸引人才留住人才的机制保证。
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人力资源管理制度体系内容之一-------工作分析
工作分析
招聘与
培训与
业绩评估
报酬决策
发展
调配
人力资源计划
主要目标:
工作描述
职位说明书
竞争优势
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人力资源管理制度体系内容之二:六项制度

、招聘与录用制度

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