文档介绍：XXXX有限公司XX分公司
单位绩效考核管理办法(试行)
(征求意见稿)
1 基本要求
XXXX有限公司XX分公司(以下简称“分公司”)实行单位绩效考核的范围包括:所属基层队、机关部门及基层队领导班子和机关部门负责人。
单位绩效考核紧紧围绕各单位绩效目标任务,建立短板持续提升机制,发挥绩效考核的引导、激励和约束作用,充分调动全体员工的积极性,不断提升分公司绩效管理水平。
单位绩效考核遵循:价值引领、突出效益、目标先进、客观公正、激励约束并重的原则;单位绩效考核与领导班子业绩考核相结合的原则;绩效考核结果与奖金兑现相挂钩的原则。
推进单位绩效考核与“三个中心”建设有机结合、相互促进,激励全体干部员工争当“增产增效、创新创优、成长成才”先锋。
单位绩效考核主要内容以分公司与基层队、机关部门签订单位绩效目标责任书的方式予以明确。
年度绩效考核实行综合计分法,即按单位绩效考核得分确定单位年度奖金总额。
2 绩效考核组织机构及职责
分公司成立单位绩效考核管理领导小组(以下简称“考核领导小组”),经理、书记任组长,成员由副职领导组成。考核领导小组下设办公室(以下简称“考核办公室”),办公室设在经营管理室,分管经营领导任主任(兼),经营管理室负责人任副主任。
考核领导小组的主要职责:审议分公司单位绩效考核管理办法;审议分公司单位绩效考核方案;研究部署分公司单位绩效考核重要工作事项;研究解决分公司单位绩效考核中存在的重大问题。
考核领导小组办公室的主要职责:组织制定、修订分公司单位绩效考核管理办法;组织签订单位绩效目标责任书;跟踪单位绩效考核目标责任书的执行情况;组织单位绩效目标完成情况考核,汇总考核结果;提出单位绩效考核奖金分配方案;反馈单位绩效考核结果;收集、汇总单位绩效考核中存在问题,提出解决方案,报考核领导小组审定。
机关部门的主要职责:根据分公司整体绩效目标和本部门(专业)职责,提出分解意见;根据本部门(专业)职责,跟踪、检查基层队绩效考核指标完成情况,并提出考核意见;负责制定本部门《基础管理工作考核细则》,并提出考核意见。
基层队的主要职责:负责制定本单位绩效考核管理办法,并组织实施;负责分解下达本单位的绩效考核指标并组织考核;按考核领导小组安排,参与对机关部门的考核。
3 绩效考核内容
基层队绩效考核的内容包括:主要指标、辅助指标、约束性指标和基础管理工作。
主要指标。包括产量(注汽量)、成本。主要指标分别设置基本目标和奋斗目标,其中,基本目标依据分公司下达的产量、成本计划指标确定;奋斗目标在基本目标的基础上结合各单位生产经营实际情况确定。
辅助指标。包括开发管理指标、生产管理指标和劳动生产率指标。其中,开发管理指标和生产管理指标设置一档指标,劳动生产率指标设置基本目标和奋斗目标。
约束性指标。包括安全、环保、质量、稳定、廉政、综治、计划生育等。
月度基础管理检查奖罚。机关专业部门每月按照检查考核细则进行检查,考核结果直接在月度奖金中兑现。
机关部门考核内容:主要指标、辅助指标、职责任务。
主要指标。包括分公司产量、成本。主要指标分别设置基本目标