文档介绍：院长工作制度
1 .医院实行院长负责制。院长是医院的法人代表,对全院行使行政指挥、决策权,副院长在院长的领导下,分管医疗、教学、科研和行政后勤管理工作。
2 .院长工作要接受党委的监督,贯彻正确的办院方针,坚持正确的办院方向。
3 .院长任期内,要对医院建设和技术的发展有明确的任期目标,并有切实的措施分年度有计划组织实施。
4 .院长对医院的工作要做到运筹帷幄,统筹安排,突出工作中的重点和难点,并做到对一些重大问题的决策,发挥集体智慧,通过集体讨论决定,保证决策的准确,及时、有效,防止决策上的重大失误。
5 .院长要经常深入科室,了解情况,调查研究,掌握工作中的第一手材料,经常总结全院工作经验,抓好典型,表彰先进,做到对医院工作实行科学管理。
6 .院长要努力学习业务技术和管理知识,提高组织管理的能力和水平,要有开拓和实干精神,敢于创新和改革,不断推进医院建设和业务技术的发展。
7 .院长要充分发挥民主管理的作用,听取职工群众对医院建设的合理化建议,集思广益不断改进工作。
8 .院长要体察院情、民情,关心爱护干部和本院职工群众,秉公办事,不徇私情,与群众同甘共苦,和衷共济。
9 .院长要有严格的时间观念,注意科学地安排好自己的工作、学习和生活时间,带头遵守医院各项规章制度以及各种会议制度,做好下级与群众的表率。
1 0 .在院长的统一领导下,各位副院长要积极维护医院的团结,协调和统一。
医院办公室制度
1、按照医院办公室工作人员职责要求及时完成工作任务,当天工作不可拖欠至次日;
2、热情接待院内外来访群众,及时分理相关事宜,不准推诿、拖延,不能解决的及时向分管领导汇报;
3、各种记录必须及时完成,各种文件、记录保管完备、安全;
4、工作期间保证医院办公室随时能够接待来访或处理相关事宜;
5、各种文印、打印资料不得外泄,不得从事非公务打印及复印。
会议制度
1、院长办公会制度
由院长或副院长主持,党总支书记、副院长、工会主席和有关科室科长参加,院办主任记录。每周召开一次,周五晚召开。主要研究和讨论医院重大决策,安排布置重要工作。
2、院务委员会制度
(1)院务委员会由院长或副院长主持,党总支书记、群团组织负责人、院务委员(职能科长)参加。
(2)会议每二周召开一次,周一下午召开。
(3)会议内容:传达贯彻上级指示,讨论医院工作总结和工作计划,审批医院财务预(决)算,经济管理奖惩办法;审议人事调配、任免、奖励、处罚等事项;审查制定规章制度和科研项目,购置医院大型医疗器械。研究解决工作中的重大问题。
3、院干部会制度
(1)医院干部会由院长或副院长主持,并负责安排议程,党总支书记,各职能科科长及各科室正副主任、护士长等全体干部参加。
(2)医院干部会每月召开一次,月底召开,时间以当月通知为准。
(3)会议内容:传达贯彻上级指示精神和决议,总结全院上周工作,布置本周工作任务,宣布干部任免和奖励的决定,贯彻新的规章制度,试用、推进新的医疗技术和科研项目、公布财务预(决)算等情况。
4、全院职工大会制度
(1)职工大会由院办公室或者工会组织全院职工参加。
(2)职工大会根据工作需要不定期召开。
(3)会议内容:传达党的方针政策,贯彻上级指示。进行全年、季工作总结,布置年度和季度工作,配合医院中心工作做全院性动员,表扬好人好事,表彰先进等。
5、科主任会议
6、护士长例会
院长行政查房制度
1、医疗行政查房由院长主持,副院长、及各职能科长等科室负责人参加。
2、医疗行政查房每月一次,月底进行,具体时间以当月通知为准。
3、医疗行政查房主要了解和解决医院管理、医疗护理、医德医风、教学科研、后勤保障等方面存在的问题。以便改进服务态度提高医疗质量,推动各项工作的落实。
4、凡在查房中发现的缺陷,要按院规限期整改。
5、院办公室负责查房记录整理,督促检查发现的问题改进落实情况。
医院领导干部深入科室制度
1、院领导要经常深入科室,调查研究,总结推广先进经验。
2、深入科室,重点抓医疗护理质量、教学、科研、后勤保证以及服务质量、病人生活等工作。听取病员和医务人员的意见,表扬好人好事,改进工作。
3、院领导行政查房每月一次,带领有关干部深入科室,检查工作,发现问题,及时解决。
4、院领导要参加部分业务实践,如查房,危重病员的会诊和抢救及其他有关业务活动等,使自己逐渐成为内行。
医院总值班制度
1、医院总值班,由院级领导和职能科科长及指定的有关人员参加。实行24小时值班。
2、负责处理夜间及假日非办公时间内的全院的医疗、护理等有关事宜;及时传达、处理上级指示和紧急通知,签收相关文件,承接未办事项。
3、认真填写值班记录,凡需要交办的事项应在上班