文档介绍：【AAA】大型国企集团总经理在与拟任职干部集体谈话时的讲话
同志们:
刚才,人事部T主任宣布了有关干部调整的方案,等走完程序、征求有关地方党委政府等方面的意见后正式公布。
集团这次对干部的提拔、交流调整,严格执行《党政领导干部选拔任用条例》和《中国TG集团领导干部管理暂行规定》的要求,按照德才兼备、忠诚能干的原则,根据集团创先工作和长远发展的需要,进行充分酝酿、认真考察、广泛地征求意见,慎重地作出决定,做到对TG事业高度负责,选好干部、用好干部。
集团本次一共调整了TT名干部,其中提拔干部TT名,交流干部T名。这次干部调整意义重大,很有必要。一是推动集团实现科学发展的需要。当前,集团的改革发展已进入了一个关键的时期,我们提出用3-5时间,把集团建设成为“国内领先、国际著名”的现代化企业。要实现这一目标,迫切需要我们培养、选拔一批肯干事、能干事、干成事的领导干部。二是改善领导干部队伍结构的需要。近几年来,我们向TG集团输送了大批人才,同时,我们也在实践中锻炼了一批干部,培养储备了大量人才。根据集团当前形势和未来发展的需要,集团需要对干部结构进行调整完善。三是当前应对挑战、战胜困难的需要。今年是多年以来整体形势最严峻的一年,也是我们创先的起步之年。我们面临十分繁重的任务,特别是要全力做好增供扩销、实现售D量增长TT%,要全面加快D网发展、完成TTT亿元的D网建设投资计划的硬任务,为TG又好又快发展,为LN地方经济发展服好务,关键还是靠干部,靠干部去带队伍、去抓落实。我们要通过干部调整,充实各级班子力量,把大家的***激发出来,把状态调动起来,让大家更加用心用脑地去做好各项工作,这对于
集团各项工作进一步上水平、上台阶具有重要意义。
在座的各位都是栋梁之材,是集团的中坚力量,是干部队伍中的杰出代表,你们在集团科学发展和企业创先工作中取得了成绩,做出了贡献,所以在这次干部调整中,才能够担当重任。我多次讲过,集团创先工作关乎到企业做强做优和长足发展的需要,意义重大。我们要在创先工作中锻炼人才,培养人才,使用人才,希望你们继续在集团创先工作中发挥作用,在实现LND网伟大事业的进程中体现价值,做出贡献。当前,我们的管理基础还薄弱,我们的一些干部还需要放到一些关键岗位去培养,放到一些环境比较复杂、条件比较艰苦、困难比较多的地方去磨练,在实践中经风雨、见世面、长才干。这次调整干部,有些同志的岗位有比较大变化,希望你们都能从集团战略发展高度和大局去认识,愉快地接受组织的安排,做到政令畅通,在其位、谋其政、谋好政。经过这次的干部调整,集团干部队伍的文化、专业和年龄结构将进一步得到改善,今后我们还要进一步加大干部交流、轮岗、挂职的力度,更大范围地盘活、整合和优化人力资源,同时加大考核力度,完善激励机制,奖优罚劣,优胜劣汰。
下面,我代表集团领导班子对大家提几点要求。
一、提升层次、找准位置,尽快开创工作新局面
我在年初工作会议上讲了,今年是“大考之年”,是机遇和挑战都特别大的一年。在正式公布任命之后,大家要抓紧做好工作交接,及时到位,尽快进入角色,明确自己的职责、找准自己的位置,摸清新情况、适应新要求。一要对集团和上级领导负责,正确理解上级意图,独当一面的开展工作,不折不扣地把集团的各项决策落到实处。二要了解基层单位存在的主要困难和问题,加强对基层工作的指导和服务。三是要加强内部协调,主动承担责任,互相补台,不推诿扯皮。四是要加强对外联系。你们职位发生变化之后,将会有更多的机会代表
集团建立与各地政府和有关部门开展对口工作联系,你们要展示好集团的形象,不卑不亢;要保证好沟通渠道的畅通,在自己的位置上做到有为。
这次有些同志将从基层进入机关本部工作,机关工作和基层不一样,要求更高一些,机关层次高、政策性强,机关的干部要时时处处起表率作用,政策、业务水平要高,办事能力要强。你们要学会用辩证的观点去看问题,去分析和把握当前的新形势,积极思考。例如,怎么来理解经济增速放缓对D力供应形势的影响,你们原来可能是一种考虑方式,现在作为领导干部,眼界和层次就必须提升,从更全面、更宏观的角度去考虑经济运行情况及其对D力行业的影响,研究增供扩销的措施,研究如何发挥D力作为基础产业的作用。普通员工只需要执行力强,能完成好任务,就可以打高分了。但是对于你们来说,仅仅做到“你叫我如何干我就如何干”这一点是远远不够的,还要有创造性的思维,做到创造性地执行。有些同志从机关本部调整到基层单位工作,你们不要降低对自己的要求,相反,要把机关的好作风带到基层,用好的作风和严谨的工作态度影响基层,带动基层工作上水平。
你们到位以后,要迅速打开工作局面。俗话说得好,新官上任三把火。这三把火怎么烧,能不能烧到点子上,希望你们认真思考。你们当中有的熟悉基层供D局工作,有的熟