文档介绍：探讨适度妥协是一门艺术适度妥协是一门艺术论文导读:本论文是一篇关于适度妥协是一门艺术的优秀论文范文,对正在写有关于物流公司论文的写有一定的参考和指导作用,展新的销售区域,我收购了一家物流公司。这家物流公司已经有十多年的历史了,也曾经创造过辉煌,但在发展中遇到了困难,在我并购这家公司时,他们已经连续亏损好几年了。在收购前,我也对这家公司作了充分的了解,发现他们的设备并不差,渠道也有,之所以连续亏损,主要是出货方面有理由。所以收购完成后,我首先来到了物流公司的货9月,本刊在“职场大讲堂”举办了一个讲座,主题是“适度妥协是一门艺术”,由制药公司经理张辉、温泉连锁店老板徐飘然和就业指导中心主任陈茂胜三人主讲。第一个演讲的人,名叫张辉,40岁,戴着眼睛,声音洪亮。张辉毕业于国内一所重点医科大学,当了几年医生后自主创业,现在是一家大型制药公司的经理。张辉的开场白幽默风趣:“今天,由我跟徐总、陈主任给大家一起做这个讲座,讲座的主题是‘,.艺术’。虽然相比徐总和陈主任这两只飞鹰,我还只是只笨鸟,但俗话说笨鸟先飞,今天这讲座,就由我先讲了。”张辉接着说:“生活中不可能事事妥协,但智者一定是善于妥协的人。妥协是退一步海阔天空时的云卷云舒,是绝处重生后的喜悦,是山重水复疑无路时柳暗花明又一村的良辰美景。懂得适度妥协的人,一定是有智慧的人。”接下来,张辉给大家讲了一个故事。以退为进的成功之道在制药公司发展到一定规模之后,为了稳定销售渠道,拓展新的销售区域,我收购了一家物流公司。这家物流公司已经有十多年的历史了,也曾经创造过辉煌,但在发展中遇到了困难,在我并购这家公司时,他们已经连续亏损好几年了。在收购前,我也对这家公司作了充分的了解,发现他们的设备并不差,渠道也有,之所以连续亏损,主要是出货方面有理由。所以收购完成后,我首先来到了物流公司的货仓。整个仓库里没有一个人,死一般沉寂,空气中散发着一股难闻的气味——机油味掺杂着霉味。闻到这味道,我不禁皱起了眉头。“这样瘫痪了很长时间了。”陪同我一起的老刘介绍说。他是这家物流公司的元老,从公司创建就在这里工作了。对于物流公司变成这副惨状,他也很痛心。详细询问了老刘后,我了解了物流公司的主要理由。当初,物流公司购买了一整套自动化设备,力图打造一个全自动仓库。然而,这套设备在运转中出了不少故障,反而降低了仓库出货效率。而这套设备的维护费用很高,增加了运营成本,使物流公司陷入亏损,最终被我并购了。并购已经完成,我必须迅速重新启用物流中心,但看着设备上厚厚的尘土,我不免有些踌躇。按照并购合同的规定,在五年之内,无论我对物流中心如何整顿,均不得出售任何物流设备、不得解聘原有员工。深思片刻后,我问老刘:“在购买设备之前,这里是如何管理的?”老刘丧气的脸上有了几分光彩,说:“以前,我们可是远近闻名的运输公司。那时,虽然采用人工调度、表格管理的方式,车队、货物、人员却都井然有序。”于是,我对物流中心进行了详细调查,并开始制订物流中心整治方案,准备开展一场我私下称之为“以退为进”的战役。我对老刘说:“流水太急必将有损堤坝,前进的策略可能是先退后一步。”我认为,要让物流公司重新盈利,首先要做的,就是放弃自动化,拆掉不能用的设备,实行人工和机器共同作业。虽然拆掉数百万元的部件,我也很心