文档介绍：油田企业低成本控制问题研究
[提要] 随着石油石化行业持续重组改革的深层次推进,油田企业低成本控制问题显得尤为重要。本文解析油田企业低成本控制背景,明确低成本控制对象,提出合理化的低成本控制建议,促进油田企业的可持续发展。
关键词:油田;成本控制;成本激励
中图分类号:f239 文献标识码:a
收录日期:2012年9月18日
一、油田企业低成本控制背景
随着石油石化行业持续重组改革的深层次推进,我国油气田企业的生产经营环境发生了较为明显的变化。从国外竞争情况来看,国际市场油价的跌宕起伏、政治危机与金融危机的频繁出现,给石油公司的生产经营带来了较大的风险;尤其是在中石油、中石化、中海油等三大国有石油公司海外上市以后,面临着全方位、多层次、宽领域的开放、竞争、发展的新阶段,这就迫切要求油气勘探与开发企业积极实施低成本战略,尽快提高国际竞争能力。从国内发展情况来看,我国陆上油田经过较长时期的勘探开发,主力油田已相继进入中后期开采阶段,在没有大储量后续油气资源的前提下,由于保持原油稳产上产的难度逐渐加大,因此每年都要投入巨额的维持成本,从而用来弥补自然递减以维持现有产量,进而加大了油气开采企业成本控制的压力,许多矛盾和问题也日益突出和显现。
第一,生产规模与成本控制极限之间的矛盾。2006年以后,中国经济进入快速发展轨道,随着经济过热而产生的通胀压力对企业成本水平产生极大影响;作为油田企业生产成本主要组成部分的操作成本也呈现逐步上扬的发展趋势。在油田企业未来的上产稳产期间,以降低操作成本为核心的成本节约方案,其实施空间越来越小。加之未来我国宏观经济进入一个复杂的、多变的历史时期,企业发展会受到来自国际油价、利率和货币政策调整等多项因素影响。因此,基于上产规模的目标,企业需要重塑成本管理和控制模式,建立以全成本为核心,基于作业链条和系统管理为基础的成本管理和控制模式,寻求解决上产规模和成本控制极限矛盾的解决之道。
第二,生产规模与投资成本、投资风险之间的矛盾。要实现油田企业的上产目标,勘探开发等资本化投入不可缺少。以中国石油长庆油田分公司为例,伴随着资本性投入的增加,长庆建成5个年产超百万吨以上的油田,其中安塞油田、靖安油田年产油达到300万吨;建成5个探明储量超千亿立方米的气田,已开发的靖边、榆林、苏里格三大主力气田每天产气6,500万立方米,成为我国最大的天然气生产基地。基于5,000万吨的上产规模,企业在今后要继续增加资本投入,新增产能、新增投进口和增加新井产量。资本性投入增加是实现上产目标的重要前提,但同时也形成后期的折旧、折耗。由于勘探、开发投资大约是油田总投资的50%~60%,过高的勘探、开发成本对企业利润产生重要影响,同时前期投入的质量高低,也会对企业投资回报率,后期操作、维护成本产生重要影响;其次,勘探方面数额巨大的干井费用也增加了企业投资风险,削弱了企业未来的盈利能力。
第三,生产规模与企业经济效益之间的矛盾。在油田企业未来的稳产上产期,上产规模和企业经济效益之间存在着内在矛盾,来自各方面的成本压力始终是威胁实现上产规模和经济效益双增的重要因素,经济效益增加是上产规模增加的终极目标,也是油田企业实现可持续发展的经济基础。
为解决油气上产规模与成本控制极限之间的矛盾,上产规模与投资成本、投资风险之间的矛盾,上产规模与企业经济