文档介绍：IDP个人发展计划操作指导书
前言
了解IDP(个人发展计划)
IDP给公司及员工带来的收益
IDP流程
给员工、经理的话
目录
IDP对于你的工作及职业发展起着非常重要的作用,请耐心看完整篇指导书。在开始了解IDP之前,让我们以一个故事做为引子:
前言:
春秋战国时期,耕柱是一代宗师墨子的得意门生,不过,他老是挨墨子的责骂。有一次,墨子又责备了耕柱,耕柱觉得非常委屈,因为在许多门生之中耕柱是公认的最优秀的人,但又偏偏常遭到墨子指责,让他很没面子。”
一天,耕柱愤愤不平地问墨子:“老师,在这么多学生当中,我难道竟是如此的差劲,以致于要时常遭您老人家责骂吗?”墨子听后毫不动肝火:“假设我现在要上太行山,依你看,我应该用良马来拉车,还是用老牛来拖车?”耕柱回答说:“再笨的人也知道要用良马来拉车。”墨子又问:“那么,为什么不用老牛呢?”耕柱回答说:“理由非常简单,因为良马足以担负重任,值得驱遣。”墨子说:“你答得一点也没有错,我之所以时常责骂你,也只因为你能够担负重任,值得我一再地教导与匡正你。
墨子与耕柱
沟通是双向的
沟通是双方面的事情。试想故事中的墨子和耕柱,他们忽视沟通的双向性,结果会怎样呢?在耕柱主动找墨子沟通的时候,墨子要么推诿很忙没有时间,要么不积极地配合耕柱的沟通,结果耕柱就会恨上加恨,双方不欢而散,甚至最终出走。如果故事中的墨子在耕柱没有来找自己沟通的情况下,主动找耕柱沟通,然而耕柱却不积极配合,也不说出自己心中真实的想法,结果又会怎样呢?双方并没有消除误会,甚至可能使误会加深,最终分道扬镳。
前言:
启示
前言:
任何的有效沟通必须是双向的,但往往在每天繁忙的工作中,上司和下属之间的有效沟通就显得力不从心了。当然,现实的情况也不允许你和上司时时刻刻坐下来谈心,但作为上行下效有效的方式,至少每年要有几次合适的沟通,方能帮助双方更好的合作达到事半公倍。
什么是IDP?个人发展计划(IDP,Individual Development Plan)是一张描绘员工未来职业生涯发展的地图,勾勒出员工的优势、兴趣、目标、待发展能力及相应的发展活动,帮助员工在合适的时间获取合适的技能以实现职业目标。
IDP的意义将是一个帮助双方有效沟通,同时是帮助员工制定个人职业生涯规划发展的重要工具。
什么是IDP
个人发展计划
IDP
我怎样到那里
我现在
哪里
我怎么做能到那里
我想到
哪里
了解IDP(个人发展计划)
个人发展计划(IDP)决不仅仅是一张一年填写一次的表格,它是通向你未来职业发展的路线图。因为业务和客户需求在不断变化,你也应当定期回顾自己是否是专注在那些有助于你实现目标的能力和学****路径上。
IDP决不能草草应付或在最后一分钟完成,也不能只是在你跟经理开会前挤出的几分钟中仓促进行的。只有当你经过深思熟虑,把它当时长期职业发展计划,加入了你的热情,包含了你在公司职业发展具体行动的时候,IDP才能发挥最大的价值。
这也是你主动提升你的技能的一次机会。认真思考你真正想做什么,你看到自己未来的职业位置在哪里,你想提升哪些技能。
IDP将指导你一整年以实现你当年的发展目标(IDG)并帮助你最终实现你的职业愿望。
对公司
对个人
对经理
通过对员工关键能力、知识技能要求的应用,牵引员工向公司所要求的合格人才发展,从而提高员工队伍的整体绩效成绩和适应企业战略发展的能力;
激发员工的自主学****及发展意识,进一步推动公司建设成为学****型组织,同时也帮助公司制定更加系统、有针对性的人才培养策略,提升企业对人才队伍培养投入的有效性;
帮助公司了解人才队伍的发展动向,在人才调配及激励时更加主动和有效。
帮助其建立对自身职业发展的主人翁意识,逐步澄清自身发展的重点和方法;
通过IDP的引导,帮助其关注角色转身的期望和发展需求并在有步骤的岗位锻炼和学****发展上得到更多引导及组织的支持,从而提升自身成长的效率。
通过辅导下属完成IDP,帮助直线经理培养和提升其发展下属的能力;
通过与下属IDP,直线经理得到进一步了解、发展和指导下属的机会,有利于和下属建立更深层的信任关系;
通过与下属沟通IDP,帮助直线经理影响下属的期望值和对工作及公司的满意度,从而有的放矢地激发员工更高的工作***,提升其工作效率。
IDP给公司及员工带来的收益
IDP流程
指导书
耐心看完IDP操作指导书
思考你自己的IDP,不要受别人的计划
影响,你需要定制你自己的IDP
你的直属经理对你的IDP给予建议
和你的直属经理讨论你的IDP
每半年和你的直属经理回顾你的成长
是否达到了你的计划目标
第二年重新调整你的IDP
IDP
直属经理
讨论
回顾
重制
有效IDP的关键是你