文档介绍：四、施工组织设计
一、编制依据
1、《公路桥涵施工技术规范》(JTJ041-2000);
2、《公路工程质量检验评定标准》(JTG F80/1-2004);
3、JTG B01-2003《公路工程技术标准》;
4、TTG D 30-2004《公路路基设计规范》;
5、JTG F10-2006《公路路基施工技术规范》。
6、JTG 018-96《公路排水设计规范》;
7、本工程的招标文件及施工设计图纸;
8、各类技术、安全、验收规范和标准;
9、工程项目现场及本公司的实际情况。
二、编制说明
投入机械与人员将视现场施工作必要调整,以满足工程进度与质量需要。
业主与监理部对进度有调整,我方将无条件服从调整安排,按期保证完成施工任务。
第一章、施工总体部署及规划
一、工程概况
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二、沿线自然地理及工程地质条件
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三、材料来源
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四、施工工期
1、施工准备
我项目部以最快的速度完成项目部组织机构建设和工地试验室建设,完善电力系统,同时对导线、水准点进行布设、闭合,测量中线、水平、边桩、设置保护桩;编制实施性施工组织计划;层层进行施工技术交底;建立各种临时设施。为下一步施工作好准备。
2、计划工期
2012年7月15日开始,至2013年10月15日完成,工期为15个月
五、施工组织安排
针对本标段工程施工工期任务重,质量要求高,以及当地的自然地貌,气候特征等因素,在总体组织安排考虑了如下:
1、总公司成立了项目部,实行项目经理负责制
负责该项目的总体控制,负责实施合同搞好各方面的协调关系;总工程师会同工程部负责重大技术组织措施决策,实施施工技术方案,编制好生产计划,下设测量、试验组,共同把好质量关,材料部负责成本核算和节能降耗分析,层层落实责任,相互协作、相互监督。
2、施工机械化,设备精良化,管理正规化
为了确保施工质量达到优良标准,根据合同文件的要求配备了足够进口及国产优质名牌机械设备,自动化、精密度高的测量、试验设备,以满足工程需要。项目经理部加强工程管理,倒排施工工期,组织施工方案,为共同搞好工程建设打下良好的基础。
3、保证材料运输畅通、保障后勤供给
本合同材料运输依据当地路网,并进行适当的维护和加固。配备足够的柴油发电机以防止停电等故障。项目经理部配备固定电话、移动电话,保证全线通讯畅通做好后勤保障工作,为一线施工解决后顾之忧。
4、视质量为生命,听从业主指挥,服从监理管理
在施工组织安排中,一切以工程质量为重,视质量如生命,想业主