文档介绍：赵胜做大“海外标杆学习”
摘要:作为华制国际的当家人,赵胜认为中国培训业要想获得极大地提升,最好捷径就是走国际化之路。通过亲身感受世界五百强的人才培养体系,由外而内形成自己的修为。
在举行的某高峰论坛上,上海华制企业管理咨询有限公司(以下简称“华制国际”)总裁赵胜曾指出本土培训机构国际化要注重三个关键要素:一是知识体系,二是培训基地,三是培训讲师。其中,最重要的是知识体系部分。“要想成为全球性的机构就要学会对这三点进行控制,进行对应的投资和布局。”赵胜说,“重视印度、南非、越南等新兴市场,通过借鉴美国、日本、欧洲等发达国家的培训知识课程体系来转嫁发展中国家,是建立未来潜在的培训基地的重要战略视角。”
这些理论,切中培训业的关键节点,直击了中国培训机构的发展。新时期,华制国际作为国际化发展的代表型企业,它在赵胜的领导下在国际化的道路上取得了哪些大的发展呢?
战略调整
众知,“道场”一词源自丰田,是其人才育成的重要载体,普遍应用于世界各地的丰田工厂及其合作伙伴,也被波音、三星等众多世界500强企业广泛应用。所以,华制国际最早的国际化之路是通过向以日本丰田、本田等五百强企业学习开始的。
通过长期运作,逐渐形成自己的主打课程――标杆学习全球行。它是将标杆学习与行动学习相结合,以各国企业经营管理中的实际问题为载体,以全球领先企业相同或相似主题的最佳实践为标杆,并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,对本企业的问题进行处理,从而使自己企业得到不断改进,赶超一流公司,创造优秀业绩的良性循环过程。赵胜介绍:
“世界五百强的经验,是投入成千上万资本研发打造的,历经实战演练,具有很强的可模仿、可学习性。”
但是随着国际形势的突变和国际化发展战略的确立,华制国际开始了全面开启新的定位,将全球总部确立在纽约,亚洲总部定在日本名古屋,中国总设在上海。通过三个中心控制集团全球培训业务的开展。其日韩标杆学习一度占据整个营业额的70%左右,但随着欧美业务的开展,日韩比重开始有所下降。
作为中国规模最大的海外标杆学习公司,华制国际的美国标杆学习业务在资源整合、产品开发、服务流程方面已经十分成熟。美国是世界最发达的市场经济体,拥有其他国家无可比拟的科技力和创新力,拥有最多的世界五百强企业,有全球最具价值的品牌群。同时,美国也是对企业管理研究最为前沿的国家,有最好的管理体系和人才培养体系。学习、借鉴美国先进的管理方法和经验,开拓国际视野,提升领导艺术,以促进自身企业创新、变革和转型。
2013年,随着中日关系的回暖。赵胜认为应该加强与日本企业的联系,积极开展日韩五百强的标杆学习非常有必要。7月14日,华制国际第133届日本丰田精益标杆学习开始。日本五百强企业的标杆学习围绕精益管理展开,在课程培训方面,丰田专家结合大量精益实施案例讲授了精益管理的本公司化,学员们表示这些方法和建议对于在本企业推行精益有很大帮助;其次,专家还为学员们讲解了企业精益人才育成方法。众所周知,丰田公司秉持
“造物先育人”的理念,非常重视人才的培养、教育,因此精益人才培育是实施精益的关键所在。学员们表示一周的系统学习不仅加深了对精益企业文化、精益生产工具及精益人才育成的认识,更为回到企业后贯彻实施精益树立了坚定的决心和信心。
截至目前,华制国际的战略调整导致日韩标杆学习