文档介绍：我国中小企业财务管理战略探析
【摘要】中小企业作为我国社会主义市场经济的重要组成部分,已经逐步成为国民经济发展的生力军。然而,中小企业的发展过程中,由于自身发展规模较小、财务制度不健全,且常常受到经济、法律和制度上诸多因素的制约,致使中小企业在财务管理方面存在较大问题。因此,加强中小企业的财务管理显得至关重要。文章以战略管理的高度,采用swot分析工具,全面解剖了中小企业财务战略管理的基本内容与方法。
【关键词】中小企业财务管理财务战略
一引言
中小企业(small and medium enterprises,smes)是相对于较大规模企业而言的一个概念,是指那些规模较小或出于创业期和成长期的企业,其特点多是内部组织结构简单,自主开展生产经营,在相关产品市场不具有垄断力量,并且生产经营规模属于中小型范畴的各种所有制和各种组织形式的企业。
据国家统计局2010年公布的统计数据,我国中小企业和非公有制企业的数量已经超过四千万户。中小企业创造的gdp占全国的60%,交纳税金占50%。中小企业作为社会主义市场经济的重要组成部分,已经逐步成为国民经济发展的生力军。
然而,我国的大多数中小企业具有民营背景,其生产规模小,资本、技术等力量薄弱,缺乏整体战略管理,特别是对财务战略管理的认识相当肤浅与落后,甚至忽视财务战略管理的核心地位,从而限制了自身的发展。从财务管理战略的高度来研究资金管理,对于中小企业,显得十分必要与紧迫。
财务管理战略的意义在于其能从价值角度审视企业的内部条件(业务、产品、研发等)和外部环境,注重企业内部资源的合理有效配置,以及外部资源的合理有效利用,提高企业适应外部环境的能力. 因而企业财务管理战略着眼于长远利益与整体绩效,有助于创造并维持企业财务优势,从而提升企业的整体价值.
二基于中小企业财务管理的sowt分析
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第一,投资经营方式灵活机动、可以形成“利基”战略,有利于中小企业良性发展。首先,我国中小企业在某些技术、资源方面的特有优势,能为特定顾客提供特定的商品和服务,满足特定细分市场的需求。另外,技术革命日新月异,专业化分工日益精细,产业链不断延伸,中小企业能够发挥其在某一领域的技术与经验优势,承接其他企业零配件的生产或为其他企业提供服务,从而发挥其生产经营特定商品的优势,与其他企业形成互惠共生关系。其次,中小企业资金投入较少,资本和技术构成比较低,产品生产及投放市场时间短、见效快。产品转换成本低,容易适应新的环境,在生产经营上弹性大,容易解决资金问题。
第二,中小企业组织结构简单,能够降低管理成本。中小企业规模小,组织结构简单,管理内容相对少,与大企业相比管理难度低,管理费用也相对较低,这就使得中小企业在管理费用方面具有较强的竞争优势。另外,中小企业组织结构简单,因而内部信息传递快,失真程度低,决策链短,协调简单,决策方面具有明显的优势,因而可降低相应的管理费用。
第三,内部激励相容,可以节约代理成本。现代企业所有权与经营权分离,投资者与经营者之间目标不一致,产生了代理问题。中小企业所有者和经营者大多是合二为一,二者目标没有偏差,不存在内部激励相容问题。即使在所有权与经营权分离的中小企业,因内部信息量较少,投资者监督经营者的效率远比大企业要高。
第四,技术创新。中小企业与大企业相比,在