文档介绍：方案名称
编制部门
执行部门
招聘专员量化考核方案
一、总则
一、考核目的
,使员工的努力与组织的目标保持一致,保障公司战略目标的实现。
,为改善公司整体运营管理提供参考依据。
二、考核原则
、公开化原则。考核标准明确,考核结果公开透明。
。避免掺入主观性和感情色彩,保证考核结果的客观性。
三、考核责任划分
。
。
、企管部、人力资源部提供。
四、考核内容与量化标准
(一)工作业绩考核(占70%)
,如下表所示。
招聘工作完成情况考核
考核项目
考核指标
量化标准
任务完成率
招聘计划完成率
应达到100%,每有1次因人员未满足用人部门需求的情况,减____分
招聘信息发布
发布及时性与准确率
在规定时间内发布招聘信息,每延迟1次,减____分;信息中每有1处错误,减____分
招聘质量
录用比
每低____%,减____分
人员转正率
每低____%,减____分
用人部门满意度
满意度
每低____分,减____分

(1)用人计划制订的合理性:各用人部门对用人计划提出意见的次数每出现1次,减_分。
(2)“应聘人员统计表”、“招聘工作总结报告”应于当期招聘工作结束后____日内上交人力资源部,每延迟1次,减____分。
(二)工作能力考核(占20%)工作能力考核内容如下表所示。
工作能力考核表
工作能力
语言表达能力
10%
,表达的意思不清楚,得____~____分
,自己的意见或建议能得到他人的认可,得____~____分
,并有一定的说服能力,得____~____分
、幽默,具有出色的谈话技巧,得___~___分
学****能力
5%
,但自己无有效的学****途径与方法,得____~____分
,并且积极主动地参加公司安排的有关培训与交流活动,得____~____分
,并能虚心向他人学****得____~____分
,了解行业内的先进知识与发展动态,并对工作有促进作用,得____~___分
沟通能力
5%
,得____~____分
,有一定的说服力,得____~____分
,得____~_