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谈企业应收账款的管理.doc

上传人:w8888u 2013/2/26 文件大小:0 KB

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谈企业应收账款的管理.doc

文档介绍

文档介绍:谈企业应收账款的管理
摘要赊销可以扩大销售量、减少库存和增强市场竞争力,但赊销必然会导致企业产生大量的应收账款,它已经成为企业流动资金中的重要组成部分,其风险大小直接影响着企业的赢利能力和损益状况。因此,对应收账款的管理已成为企业财务管理的一项重要任务。
关键词应收账款的财务解释应收账款产生的直接原因和深层次原因影响及风险控制
一、应收账款的财务解释
应收账款是伴随着赊销而发生的,《会计准则》对应收账款的定义是:企业在生产经营过程中因对外销售产品、材料、供应劳务等而应向购货或接受劳务单位收取的款项。在资产负债表上,应收账款列为流动资产,其范围是指那些预计在一年或超过一年的一个营业周期内收回的应收款项。
1、应收账款产生的直接原因
赊销是应收账款产生的直接原因。企业只有扩大销售才能增加盈利。扩大销售,除了依靠提高产品的质量、降低产品的销售价格、低成本营销策略、优质的售后服务等手段赢得客户、占领市场外,赊销也是扩大销售的一种手段,客户从赊销中获得延期付款的好处,这样做企业可以在一定程度上增加产品销量,提高市场占有率。但有些企业的决策者考虑片面,在未对付款人进行资信度深入调查和对应收账款的风险作正确评估的情况下,便盲目地对其进行赊销造成应收账款有增无减,居高不下。
2、应收账款产生的深层次原因
一是信用评价机制不完善。由于社会主义市场经济进入我国的时间较短,很多企业对于诚信经营还没有深刻的认识,同时,有些企业因经营管理不善而资金紧张,加之信息不透明,在商品交易的过程中存在着严重的拖欠资金现象。企业对客户的信用等级、经营能力和财务状况等也缺乏相应的了解,也会造成应收账款发生容易收回难。
二是企业管理存在问题。我国企业的管理者中很多都只重视销售但忽略对应收账款等的内部管理,而他们对于应收账款管理的理论与经验又相对缺乏。如对外的赊销行为一般由销售部门负责,对于赊销的对象,尤其是老客户往往根据其以往的信誉决定,却缺少专门制定的信用标准,这样的盲目和掉以轻心很容易造成应收账款长期无法得到解决。
3、管好应收账款的财务意义
一是盘活企业资金加速资金周转。应收账款和存货一样,在流动资产中有着举足轻重的地位。及时收回应收账款,不仅增强了企业的短期偿债能力,也反映出企业管理应收账款方面的效率。
反映应收账款周转速度的指标是应收账款周转率,也就是年度内应收账款转为现金的平均次数, 它说明应收账款流动的速度。用时间表示的周转速度是应收账款周转天数,也叫平均应收账款回收期或平均收现期,它表示企业从取得应收账款的权利到收回款项,转换为现金所需要的时间。一般来说,应收账款周转率越高,平均收账期越短,说明应收账款的收回越快。否则,企业的营运资金会过多的呆滞在应收账款上,影响正常的资金周转。
二是降低财务风险提高企业抗风险能力。通过有效的管理,来降低企业在外资金,可以保障企业生产经营正常化,减少不必要的财务费用。保持充足的现金流,可以更灵活地应对市场发生的变化,增加企业在市场中的抗风险能力,更好地驾驭市场。
三是可以降低费用增加企业经营成果。为管理和追回在外应收账款,无形中就会增加管理这方面的人员开支和各项相关费用开支,多支出管理费用。种种减少下来的费用,都可以转为企业经营业绩,增加企业的经营成果。
二、应收账款对企业生产经营和财务状况的影响
应收账款是企