文档介绍：外委施工队伍安全管理规章制度
一、对外委施工队伍的控制
1. 在合同关系未确定之前,应进行分包队伍评价(含外委施工队)和选择;合同关系确定后,对分包专业进行控制。
2. 检修项目部明确对分包队伍进行控制的负责人、主管部门和相关部门,规定相应的职权。
3. 分包队伍的评价,建立档案,记录安全状况和管理能力。
4. 分包合同
必须严格遵循先签合同,后进行施工的原则;
签订工程分包合同时,签订安全生产、治安消防、环境卫生等协议书,作为附件。
。
5. 合同履约
按合同规定向分包队伍提供必要经验收合格的安全设施和防护用品;
检修项目部向进驻工程的分包队伍进行安全生产和文明施工交底经双方负责人签字认可,并做好记录。
检修项目部应安排专人对分包专业检修全过程的安全生产、文明施工进行监控做好记录和资料积累。
二、安全检查、检验和标识
1. 检修项目部不定期对工程检修过程、行为及安全设施检查、检验或验证,以确保符合安全要求。对检查、检验或验证的状态进行记录和标识。
2. 安全检查
检修现场的安全检查,应执行华电企业的相关标准和制度以及公司安全管理标准和制度;
检修项目部组织有关人员,定期对外委队伍现场安全生产状况进行检查和验证,并保存记录;
对事故隐患按有关要求进行分析和处理,对项目分包队伍的违章处理应对照项目的管理文件和分包合同中安全生产相关条款规定。
3. 安全设施及防护用品的检验
检修项目部按安全计划与合同的规定,检验安全设施所需的材料、设备及防护用品,是否符合安全使用的要求,确保合格品的使用;
不合格品进行标识,并按有关规定处理。
4. 安全管理过程检验和标识
按安全计划的要求,对检修现场的安全设施、安全工器具进行检验,只有经检验合格的才能使用;
对脚手架的搭设进行检查和验收;
对危险性较大的检修工作安全措施,须经过业主方安全管理部门检查合格签证后方可投入使用;
保存检查验收记录。
三、安全事故隐患控制
1. 检修项目部对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制,确保不合格设施不使用、不合格过程不通过、不安全行为不放过。
2. 检修项目部应确定对事故隐患进行处理的人员,规定其职责和权限。
3. 处理方式
停止使用、封存;
指定专人进行整改以达到规定要求;
进行返工,以达到规定要求;
对有不安全行为的人员进行教育或处罚;
对不安全生产的过程重新组织。
4. 验证
检修项目部安监负责人对存在隐患的安全措施、安全防护用品整改效果进行验证;
对业主方和上级部门提出的重大事故隐患,由检修项目部组织实施整改,由主管部门进行验证,并报上级检查部门备案。
四、纠正和预防措施
1. 检修项目部对已经发生或潜在的事故隐患进行分析并针对存在问题的原因,采取纠正和预防措施,纠正和预防措施应与存在问题的危害程度和风险相适应。
2. 纠正措施
当发生事故时,先抢救伤员及设备,保护现场,并按照规定及时向上级有关部门报告;
针对产生事故的原因,记录调查结果,并分析防止同类事故所需的纠正措施;
对存在事故隐患的设备、设施、安全防护用品,先实施处置并做好标识,必要时派专人值班,经调查,查明造成事故隐患的原因后,制定相应的纠正措施;
实施并验证纠正措施效果。
3. 预防措施
针对影响检修安全的过程,审核结果,安全记录和业主意见等,以发现、分析、消除事故隐患的潜在因素;
对要求采取的预防措施,确定所需的处理步骤;
对预防措施实施控制,并确保措施落实到实处;
确保所采取的预防措施实施效果反馈到相关部门。
五、安全教育和培训
1. 安全教育和安全培训贯穿检修工作的全过程,覆盖检修项目的所有人员,确保未经过安全教育培训的人员不得上岗。
2. 安全教育和培训的重点是管理人员的安全生产意识和安全管理水平;检修人员遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。
3. 安全培训的内容
项目管理人员的安全专业技能;
岗位的安全技术规程;
检修现场的安全规章、文明施工制度;
特种作业人员的安全技术操作规程及措施;
工程检修特定的安全技术规定;
安全计划中有针对性地安全措施要求;
特定环境中的安全注意事项;
对潜在的事故隐患或发生紧急情况时,如何采取防范及自我解救的措施。
4. 法定节假日前后、上岗前、事故后、工作对象改变时,进行针对性地安全教育。
5.