文档介绍：商务管理中西奖金方案(草案)
随着天垣汽车主题公园招商进入尾声,商务管理团队的中心任务将围绕两大板块,其一是通过提供优质的商务服务,保障商户切身利益和最佳感受;其二是通过各种不同渠道开拓园区业外收入,为公司全体股东创收,在保证主营收入稳定的同时,实现公司业绩逐年健康增长。为了更加有效地激励团队成员工作斗志,提升团队整体战斗力,并出色为公司创收,增加营业外收入。拟建立月度、年度奖金制度,将企业的效益与员工个人收入更紧密地联系起来,使全体员工关心市场、注重效益,降低成本。同时,促进各部门的团结协作,提升企业整理管理水平,提高员工的工作积极性以及工作满意度,降低员工的流动性,以保证公司的正常生产经营,确保公司效益目标的实现。现特制定如下提成奖励政策方案:
一、奖金来源说明
公司运作一年来,工作重心都放在招商入驻、工程改造及入驻客户维系三大板块上,以此保障项目运作安全。招商进入倒计时,可出租区域逐渐减少,业外收入已成为园区一个重点工作内容。就园区现有情况分析,业外收入主要有:广告租赁、车场收费、中央看台、空余露天活动场及花圃等。
一、奖金分配办法
公司现有的奖金分配办法,通过个人奖金计算公式直接求得个人应得奖金数额,将奖金直接分给个人。
个人奖金计算方法
个人月度奖金=月业外收入×40%×级别基数×60%+个人浮动绩效额
个人年度奖金=年业外收入×20%×级别基数×60%+个人浮动绩效额
级别基数:,经理级别1,副总以上级别2
月度浮动绩效总额=月业外收入×40%×40%
年度浮动绩效总额=年业外收入×20%×40%
个人绩效额将由总经理对公司员工进行360全方位考核自行调配额度
(360全方位考核详见考核表)
二、奖金分配原则
1、奖金发放额度:公司按照工资制度中有关规定和发放额度按月发放员工月度奖金,月度奖金的核发标准为月绩考评分。
2、奖金分配人员范围:公司管理人员和工作人员以及其他享受职能等级工资待遇的员工。
3、如公司在经营工作中发生下列情形之一,要将月度奖金的一部分或全部予以停止或减少。
(1)、公司当月出租率低于70%,公司停发全体人员当月奖金;当月出租率低于70%-80%之间,减发全体员工奖金50% 当月出租率低于80%以上,照章发放员工奖金。
(2)、奖金规则执行混乱,影响公司工作正常进行,将对混乱的部门暂停奖金发放,直至公司认为可恢复奖金发放时为止。
4、本制度所订月度奖金考核情况,由具有奖金分配资格员工的直属部门主管人员填写月绩考评表(该表请见附件),签注意见后送人事部门,人事部门在加注有关人事记录资料(诸如考勤状况、本制度第三条所定内容状况)送请总经理签字同意,由财务部负责发放。
5、各部门当月工作考核为次月5日~8日,考核结果向人事部申报日为次月 10日,奖金发放日为次月15日。(以上所定日期如遇法定休息日或节假日,则提前一日或两日完成。)
6、补充规定
(1)如有新的员工加入,当月入职工作不到30天或当月离职的,该员工所属的奖金则不予计算。
(2)属公司合同工且月出勤率达到90%(不含90%)以上,获得全部奖金;属公司合同工且月出勤率达到80%—90%(含80%,90%),获得全部奖金的80%;属公司合同工且月出勤率达不到80%,不具备奖金发放资格;
(3)