文档介绍：电力三节约活动总结
“三节约”活动开展几个月以来,**电网公司结合公司发展和**电网发展实际,从生产运行、电网建设、经营管理、员工教育等方面,加强宣传引导,强化节俭意识,弘扬节约文化,采取多项措施,把“三节约”活动贯穿到生产经营和工程建设全过程。目前,各生产建设管理部门纷纷结合工作实际,在提出新想法、新理念的同时,挖掘提炼活动开展过程中的典型案例,以典型案例体现“三节约”活动的实际效果。目前共收到第一批典型案例42 个。电网建设“三节约”:全面贯穿形式多样
电网建设全程突出“三节约”。公司把“三节约”活动与电网规划设计、建设施工管理、技术经济管理、物资管理等日常工作结合起来,依附实际工作开展“三节约”活动,使“三节约”活动切实取得实效。
在项目工程初步设计中,全面贯彻“三节约”理念,从工程设备选型、配电装置布置、土石方量的计算以及多期扩建时序优化等方面,降低工程成本。在750千伏白银至黄河Ⅱ回输电线路工程建设中,根据线路沿线地形、海拔、气象等条件,合理确定导线型号,直接节省导线250多吨,节约资金350多万元。在铁塔设计中,采用更高强度的Q420角钢,节约塔材重量约10%,优化塔型尺寸,减少了铁塔占地,积极推广基础、铁塔设计新技术,有效改善了生态环境。
采用新技术、新工艺、新材料。5月13日,我国第一条750千伏同塔双回输变电工程兰州东-平凉-乾县开始系统调试,负责技术把关的电网技术中心提出“合理的安排即是节约”的理念。充分吸收750千伏示范工程系统调试的成功经验,简化了750千伏工程系统调试程序,取消了750千伏工程系统调试中的零起升流和升压试验,规避了隔离小系统带来的风险,缩短了调试时间,节约了调试费用,最大程度地提高了调试时的系统运行可靠性,促进了工程调试启动标准化、程序化。
加强招标计划管理,完善评标标准和办法,全面推行限价招标,建立市场沟通和反馈机制。精心编制物资采购计划,结合公司“三节约”活动,严格控制成本费用。一季度完成项目执行概预算分析5项,,,审减 ,%。全面实施最高限价策略,,,概算结余2371万元,%。亿元,,节约资金8870万元,%。生产运行“三节约”:安全护航强化调度
**电网公司深入分析电网生产运行面临的形势,明确了生产运行系统开展“三节约”活动的工作目标,将电网安全作为“三节约”活动核心,加强基础管理、强化调度管理、、加大电力设施保护力度。
改变过去只重视项目立项和竣工验收的状况,对技改大修项目实施全过程管理。抓住项目立项、方案设计、招标管理、项目实施、竣工验收、竣工决算等主要环节,规范各类费用,统一取费标准,严控设计变更,强化技改项目工程造价关键因素的预测和控制,使技改大修项目造价不超过公司批准的执行概算。
优化水电调度方式,减少水电机组空耗水量。今年一季度,拉西瓦水库下闸蓄水期间,黄河流域正值防凌开河关键期,**电网处于电网负荷高峰期,加之今年流域面临的干旱形势及沿河的用水需要,对水库水量的运用安排提出很高要求。针对这种情况,为确保水能利用效率的提高,公司调度中