文档介绍：行政事业单位预算管理探析
【摘要】预算管理是行政事业单位财务管理的重要组成部分,科学有效的预算管理能够促进单位整合资源,提高资金的使用效益,实现资产的最大收益。本文通过对目前行政事业单位在财务预算管理方面存在的问题进行简要分析,并提出几点相关的完善策略。
【关键词】行政;事业;预算;管理
预算管理是行政事业单位财务管理的重要组成部分,随着我国目前公共预算改革的发展,一部分部门和单位由于预算管理观念不强、预算管理执行不力、预算管理监督不到位等原因,跟不上公共预算改革的步伐,严重滞约预算管理在单位财务管理中的作用,严重影响公共预算改革的进一步发展。
一、行政事业单位预算管理现状及问题
(一)内控意识薄弱、预算观念不强。目前一些单位财务管理内部控制工作基础差,财务人员水平参差不齐,有的单位财务人员长期由其他人员兼任,有些部门领导对本部门财务预算的重要意义认识不足,预算编制中的各项工作准备不充分,不能适应早编预算和细化项目预算的要求,突出表现为:对单位的行政事业性收费、罚没收入、政府性基金和预算外资金收入计划测算不准确,与实际完成数出入较大;不能坚持先重点后一般的原则,使部门预算留下硬缺口;习惯于过去基数加增长的老办法,不能适应零基预算的要求;没有按照《省级政府集中采购目录》编制政府采购预算。这些问题导致预算编制的及时性和准确性较差,预算约束力不强,专项资金追加较多。根据2010年财政部组织驻各地财政监察专员办事处对部分中央行政事业单位2009年至2010年上半年预算资产财务情况进行了检查情况表明,一些单位存在会计人员配备不足,个别单位会计基础工作薄弱,财务预算管理意识薄弱,预算编制和执行不够规范的问题。
(二)预算编制方法简单,不够科学。目前许多行政事业单位的财务管理趋于弱化,财务基础工作薄弱,预算编制工作往往由财务科室单独完成,甚至由一个财务人员来完成,财务人员在预算编制过程无法得到充分展开,单位各部门协调的不足导致编制预算所需的大量基础信息匮乏,财务预算人员往往只凭借自身的主观判断来确定预算编制所需数据,并且常采用“上年基数加增长”的简单方法编制,各年的预算大同小异,没有充分考虑到行政事业单位未来的增长规模,使单位预算失去了应有的科学性和严肃性。
(三)预算执行随意,不够科学严肃。根据部门预算的相关要求,年度预算一经批复下达后,若无特殊情况发生,通常情况下不允许随意调整或超预算拔款。但是,部分单位并不以预算批复为依据,在预算的执行过程中随意改变资金用途,如将人员支出挤占公用支出,经常性支出挤占专项资金等。此外,某些单位在执行政府采购预算时通常也不以预算批复和采购目录为依据,随意增加采购内容、变更使用采购资金,为政府采购预算的执行增添了不少额外难度。财政部在组织驻各地财政监察专员办事处对部分中央行政事业单位2009年至2010年上半年预算资产财务情况检查中发现,各个被查单位均有预算执行随意性的问题,比如广东省国税局在检查中发现:人员经费挤占公用经费366万元;公用经费挤占项目经费13万元。
(四)预算执行缺乏有效的考核监督机制。从行政事业单位的自身性质来看,其出于代理政府行使部分职能或承担一部分社会责任的需要,因此通常只关注社会整体效益而忽视经济效益,对部门预算执行缺乏相关的考核和监督。在单位预算年度结束之后,缺乏对预算执行情况的分析研究