文档介绍：浅析如何提高城建工程的现场管理水平
摘要:城市建设将规划作为依据,通过建设工程来改造城市人居环境,建立城市系统内的各种物质设施,是一项过程性和周期性较为明显的特殊经济工作。当前,随着科技经济的不断发展,城市建设进程的不断加快,为了将每一个城建工程打造成为精品工程,真正地为市民营造优良的居住环境,进一步地保证市民的正常生活,更好地服务城市经济社会的发展,务必应该科学合理地提高城建工程的现场管理水平。本文就将针对如何提高城建工程的现场管理水平进行简要的分析。
关键词:城建工程现场管理水平原则措施
中图分类号::a 文章编号:
一、施工现场管理应该坚持的基本原则
(一)坚持经济效益原则
始终坚持适用、经济的原则,贯彻勤俭建国的方针,这对于中国这样一个发展中国家来说是尤其重要的。因此,施工现场管理也务必应该克服只重视施工进度和施工质量的思想,不能形成单纯的进度观和生产观。城建工程项目部应该进一步地重视精品奉献,有效地降低成本,在施工过程中时时处处地精打细算,力争少量投入多量生产,严禁铺张浪费以及不合理的开支行为发生。
(二)坚持科学合理原则
城建工程的施工现场的每一项工作都应该坚持科学合理的原则,只有科学化的现场管理才真正地符合当前现代化社会化大生产的客观要求,也只有做到施工流程和操作方法的合理化,现场有限资源才能获得最大化的有效利用,现场设备才能保持安全科学的状态,现场工作人员的聪明才智才能充分地发挥出来。
(三)坚持标准规范化原则
始终坚持标准规范化的原则是城建工程施工现场最基本的管理要求。为了高效率地进行施工生产活动,城建工程施工现场中的各个要素都应该坚定地服从于同一个标准管理,克服自身主观的随意性。以此来从根本上提升施工现场的工作效率以及管理效率,进而建立一个标准规范的现场施工秩序。
二、提高城建工程现场管理水平的具体措施
(一)编制科学合理的施工组织设计
施工组织设计是用来指导施工准备至施工全过程的技术经济文件,它的具体内容会因具体城建工程的特征、规模、施工复杂程度、施工现场环境条件等内容而不同,但是毋容置疑的是一份优秀的施工组织设计能够有效合理地利用人力、财力、物力,用最少的投入换取最大的成果。为此,在施工之前应该组织技术、施工、材料、设备、质量等有关的工作人员,一同仔细研究施工组织设计方案的编制工作,而在施工过程当中,一方面要严格贯彻落实编制的施工设计方案,另一方面要根据工程的实际具体情况来反复斟酌,尽量优化设计方案。
(二)把好材料关
当前城建工程所使用的施工材料往往具备了技术含量高、种类繁多、品种新颖的特点,为施工材料工的管理工作带来了巨大的挑战,如果不能有效地控制好材料的质量问题,不仅会影响到城建工程的整体质量水平,而且还会直接威胁到施工现场工作人员的生命财产安全。为了避免这些问题的发生,管理人员应该严格检查和控制城建工程所需的原材料以及半成品的质量。
、组织管理、检查程序等等环节,进一步明确对施工材料的质量标准要求。对于那些没有经过检验的材料决不允许用于工程施工,质量没有达到要求的材料应该立刻清除出场。
,监理单位应该及时召开关于研讨材料质量的会议,施工单位的相关技术负责人、质检人员、各个工程队组长务必要与会,会上进一步地强调材料