文档介绍：浅析当前煤炭运销工作中财务管理面临的难点与对策
摘要:本文针对当前煤炭运销工作财务管理中出现的财务管理体制落后、管理理念更新不及时以及财务人员素质低下这三个方面出现的问题,相应提出了解决的对策,做到在提高管理能力的同时还有效提高财务管理的效率。
关键词:煤炭运销财务管理体制管理理念素质低下
当前煤炭运销工作处于一个高度开放、机动性比较强的大环境中。正是由于不确定因素的增多,使得对煤炭运销的财务管理面临着前所未有的挑战。如果将运销比作人的大脑的话,那么财务管理就好比是大脑中的中枢神经,它对整个煤炭生产、运输、销售产业链起着至关重要的作用。一个好的煤炭企业要想实现利润的最大化,并能让企业在与同行的激烈竞争中立于不败之地,就必须加强对运销工作的财务管理。只有认识到其的重要性并不断发现问题,加以改进、改善,才能有效地规避在运销中的风险,增加收益。
在我国,从事煤炭生产、运输、销售的企业的数量比较庞大,其中规模较大、制度健全的企业在总体中所占比重较小,大部分的企业维持在一个小规模的状态,更有甚者是以个体私人性质存在的小企业。正是由于企业的这种在技术水平、资金状况、市场份额等方面的巨大差异,势必会造成企业在煤炭的运销过程中其财务管理水平的参差不齐。占主体地位的小企业,它们在财务管理方面存在着许多问题,下面从管理体制、理念、人员素质三个方面分别加以详述。
1、财务管理体制落后
随着社会主义市场经济的不断推进发展,传统的体制已经不适应当前的煤炭运销环境了。目前很多企业在其运销体系机构仍然是运用行政化的方式进行组织搭建的,这种机制存在着很明显的劣势,那就是组织机构层次众多,人员数量庞大。由其导致的自然就是职能分工不明确,办事效率下降、机动性和灵活性大打折扣,严重影响着煤炭运销业的又好又快地发展。此外,随着人员的调动以及领导的频繁更换,会导致之前制定的财务管理体制根本得不到切实有效地执行,更有甚者,为了个人的利益,会不顾体制,随意更改账目,导致制定好的财务管理机制不能正常运转,为运销工作带来不好的影响。
2、财务管理理念更新不及时
在计划经济体制下,煤炭业一直是由国家统一计划管理的,从开采到运销都是由国家政策决定和控制的,员工根本不需要操心。但是现如今进入到市场经济环境下,煤炭业开始向市场开放,许多煤矿以承包的形式向民间发展。在运销过程中,粗放式的财务管理理念仍然是主要的管理理念,这是不适应时代发展的,是落后的。此外有些领导者对财务工作不够重视,对财务工作乱加干预,有些领导还错误地认为,对煤炭运销进行财务管理并不是必需的,完全可以省略这一环节,插手干涉正常的财务管理,致使运销工作完全乱了套,处于混乱状态。
3、财务人员素质低下
大多数煤炭企业都是匆匆组建的运销人员体系的,财务人员的素质相对低下。他们中的很多人没有经过严格的财务能力培训,缺乏丰富的实际工作经验。他们对运销财务管理工作并不是很熟悉,更有甚者,一些财务人员只是通过人脉关系进来的,之前根本就没有接触过相关的财
务工作,不能很好的胜任。此外他们对于财务管理的意识比较薄弱,在实践时更加侧重的是核算,常常会忽略对财务的管理,这势必会导致财务人员不能很好的履行自己的职能,发挥自己在对财务的管理上的作用。因此财务人员一定要认清当前的形势,努力走出思想的误区,大胆扩宽管理的思路,更新财务会计的工作理念