文档介绍：编制说明
1、综合说明
中标,我们一定全力以赴,做好一切准备工作,发挥我公司的雄厚实力和科学管理水平的作用,迅速组建善打硬仗且有丰富施工经验的项目经理部,以骨干的施工队伍进场施工,确保本工程“优质、高速”如期完成。
2、编制依据
本施工组织设计是我公司参加××市公安局公安民警战训基地工程的投标文件之一,是在认真研究了《××市公安局公安民警战训基地工程施工招标文件》的基础上编写的。
主要依据以下几项编制依据:
a.××市公安局公安民警战训基地工程施工招标文件;
b.××市公安局公安民警战训基地工程施工图纸一套;
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《建筑安装工程施工及验收规范》,《建筑安装工程质量检验评定标准》;
、环境、职业安全健康管理手册以及质量、环境、职业安全健康程序文件;
:符合国家质量验收规范,确保合格;
:姑苏杯,苏州市文明工地;
:××年3月1日计划开工,国家定额工期:460日历天,招标工期:460日历天,我单位自报工期300天;
:人身伤亡事故为零;轻伤率低于4‰;严格遵守业主的有关安全施工管理的规范标准;劳动健康保护措施得当,不出健康事故;
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第一章、总体概述
1、工程概况
(1)工程概况
工程名称:××市公安局公安民警战训基地工程
工程地点:××市凤凰镇
招标人:××市建筑工务处
××市公安局公安民警战训基地工程集战训中心、食堂、攀登楼、模拟训练场及宿舍为一体,总建筑面积为14775m2。其中战训中心的建筑面积为5650m2,框架三层;食堂建筑面积为1760m2,框架二层;攀登楼建筑面积为928m2,框架四层;模拟训练场的建筑面积为2076m2,框架一层;宿舍建筑面积为
2651m2,框架二层;体检楼建筑面积为1710m2,框架二层。
2、施工组织总体设想
施工组织的总体设想及实施是本工程能否保质保量按期完成的关键,它的好坏直接影响到建设单位的投资效益、设计效果以及施工单位的综合经济效益,为此我公司将配备一批施工经验丰富,技术含量高、懂经营、会管理、善协调的管理人员进行施工组织,我们施工组织的宗旨也是对业主及各参建单位的承诺是:
“速度要快、质量要优、配合要好、投资要省”。
3、方案针对性及施工段划分
实施项目管理有利于提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨。
本工程将按照GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》的要求组建项目部,实施项目化管理,执行项目经理责任制。
(1)施工准备
,建立强有力的工程项目经理部。
,一旦有幸中标,即可进入施工现场。
、文明施工,必须进一步明确岗位责任制。
、物力、财力,确保本工程需要。
,包括开工报告、质监、安监、保险、项目许可证等等。
(2)项目进度控制
项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标,以项目经理为责任主体,根据施工现场实际情况及本专业的施工特点,以本公司强大的技术力量、生产能力、资金实力为保证,从施工组织、计划管理、生产要素、技术支持、检查控制等方面来确保施工进度计划的顺利实现。
具体情况详见第三章《施工进度计划和各阶段的保证措施》。
(3)项目质量控制
建立健全质量保证体系进行规范管理,实行岗位责任制。项目经理全盘负责,项目技术负责人负责工程的质量和技术,专职质检员负责工程质量检验,各专业工程师、施工员负责各专业的工程施工,做到职责分明层层把关,严格执行规程规范以及
ISO9000标准,制定强有力的保证措施确保本工程质量目标的实现,为争创文明工地打下坚实的基础。
具体情况详见第四章《各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施》。
(4)项目安全控制
项目安全控制坚持“安全第一、预防为主”的方针,项目经理部建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员持证上岗,保证项目安全目标的实现,项目经理是项目安全生产的总负责人。
项目部根据施工安全目标配置必要的资源,制定安全保证计划,实行安全责任制,把安全责任分解到岗位,落实到人,通过完善的安全管理组织,强硬的安全管理制度,合理的安全管理措施,有效的安全检查来最终实现项目安全管理的目标。
具体情况详见第五章《安全文明施工及环境保护措施》。
(5)项目现场管理
项目现场管理的好坏反映着一个企业的形象,也是企业综合素质的表现。认真