文档介绍：出淤泥而不染
濯清涟而不妖
2018/8/28
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整理SEIRI
Hazens
素养SHTTSUKE
清扫SEISO
清洁SEIKETSU
整顿SEITON
深圳市合正汽车电子有限公司
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5S是工作的基础
目录
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一、5S的起源和发展
二、推动5S是为了…….
三、工厂的第一印象
四、5S的重要性
五、5S的定义
六、做好5S须有的观念
七、什么样的企业
八、5S的要诀
九、5S的基本理论
十、定置管理
十一、 5S的宣传和培训
十二、检尘要点
一、5S的起源和发展
5S起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,这是日本企业独特的一种管理办法。
1955年,日本的5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”。当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清扫、清洁、修养,从而使应用空间及适用范围进一步拓展,到了1986年,日本的5S的著作逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了5S的热潮。
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日本式企业将5S运动作为管理工作的基础,推行各种品质的管理手法,第二次世界大战后,产品品质得以迅速地提升,奠定了经济大国的地位,而在丰田公司的倡导推行下,5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展,5S已经成为工厂管理的一股新潮流。
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一、5S的起源和发展
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5S
1、提供一个适
的工作环境。
2、提升员工的工作情绪和归
属感。
人人变成有素养的员工;
对自己的工作易付出爱心
和耐心
3、提升现场的生产效率、
品质效率…..
4、稳定产品的品质水准。
5、增加设备的使用寿命。
6、塑造公司良好的企业形象。
7、提供一个安全的职业场所。
二、推动5S是为了……
三、工厂的第一印象(1)
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当我们去拜访一位朋友或一家工厂时,第一印象是最深刻的。如果它给我们的第一印象是整齐、干净、亮丽、雅致、那么我们必定会认为这家工厂的制度很完善,管理上轨道,而其品质也不致太差。无形中对其生产的产
品增加了许多信心。
三、工厂的第一印象(2)
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如果它给我们的第一印象是肮脏、杂乱、昏暗、污积,再加上通道狭窄,成品及半成品四处乱放,那么我们必定会打心底产生厌恶,不想多做逗留,同时对其生产的成品也没有了信心,连下单的勇气也没有了。
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以下现象可能是我们经常看到的:厂区:虽然有绿化,但横七竖八的缺乏规划性的摆放许多东西。办公区:灯光昏暗,办公用品缺乏统一,办公桌上的文件或文具随意放置。
车间:机器、设备定位缺乏流畅,且满布灰尘,保养缺乏;原料、半成品、成品、待修品、报废品存放位置未予合理规划;物品运送通道拐弯抹角,工具随意放置;电线、管线像个破了洞的蜘蛛网工作人员歪歪扭扭,人员经常的不必要走动。
四、6S的重要性(1)
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2、我们对几种不良现象进行分析如下:
①仪容不整或穿着不整的工作人员☆有碍视觉,影响工作场所气氛。☆缺乏一致性,不易塑造团队精神。☆看起来懒惰,影响工作士气。☆易生危险。☆不易识别,妨碍沟通协调。
②机器设备摆放不当☆作业流程不流畅。☆增加搬运距离。☆虚耗工时增多。
四、6S的重要性(2)