文档介绍：上海航空有限公司基层员工激励机制研究
摘要:随着我国航空业的飞速发展,人力资源对于航空公司的重要性越来越明显。基层人员的流动性与稳定性、向心力和认同感、对企业的满意度等,都会给企业发展和稳定产生一定的影响。然而,许多航空公司的管理层却很少重视基层员工。本文以上海航空有限公司基层员工的激励机制为研究对象,分析其存在的问题,并提出相应改进措施。
关键词:航空公司激励机制人力资源
0 引言
近年来随着我国经济的持续增长,我国的航空业收获了丰硕的成果,国内航空公司呈现出百花齐放的景象。而作为一家具有二十七年历史的公司,上海航空有限公司(以下简称“上航”),是中国国内第一家多元投资商业化运营的航空公司。一直以来,上航以良好的安全记录、高质量的服务水准、先进的企业文化和卓有成效的经营管理,取得了良好经济效益和社会效益。2010年1月,东航换股吸收合并上航,实现联合重组,上航正式成为新东航的成员企业。
1 良好的激励机制对上海航空有限公司的重要性
充分调动员工的积极性,使企业充满活力良好的激励机制能够使员工看到自己的需要与企业目标之间的联系,使其处于一种驱动状态,促进员工智力和体力能量的充分释放,从而更加富有成效的努力工作[1]。只有依靠良好的员工激励机制,上航才能不断提升员工的综合能力,调动员工的潜在积极性,使企业充满活力,不断提高绩效。
吸引优秀人才加入企业,增强企业实力优秀的人才是企业未来发展和成功的关键,是增强企业软实力的重要因素。良好的激励机制不仅能够留住现有的员工,还能吸引更多优秀人才进入企业,从而提高企业人力资源的素质。
造就良性的竞争环境,创造学习型企业文化科学的激励机制蕴含一种竞争精神,它的运行能够创造出一种良性的竞争环境,进而形成良性的竞争机制[2]。在具有竞争性的环境中,员工会受到来自环境的压力,将这种压力转变为员工努力工作的动力,有利于增强企业活力,形成健康向上的团队精神和学习型企业文化。
2 上海航空有限公司基层员工激励机制的现状及存在问题
基层员工激励机制现状目前,上航虽已成为东航的下属子公司,但由于两家公司在合并后并没有完全融合,因此,上航如今在人力资源管理方面依旧保持之前的管理方式和策略。上海航空有限公司的基层员工大多为初高中学历,少数年轻员工为大专学历。在学历结构方面:%,高中、中专、%,初中及以下学历人员约占39%。在年龄结构方面:%,31—%,41—%,%。这些基层员工基本都来自于上海本地。上航制定了最低工资分配制度和层级制奖金分配制度,即对不同岗位、不同劳动力的员工进行分级,使其按级别得到相应的奖金,同时,还给与员工一定的福利补贴,如车辆补贴、餐饮补贴、夏季高温天补贴等。上航的高层领导会在节假日期间对在职员工进行慰问,公司也给员工提供了少数晋升的机会。
基层员工激励机制存在问题
缺乏交流沟通,对基层员工需求不了解目前,上航的管理人员与基层员工之间无法进行更加全面的交流,造成双方信息的不透明。这种不沟通会导致管理者无法正确了解员工的需求,制定有针对性的激励措施,基层员工也无法正确理解管理者的工作要求。在这