供应链管理与应用培训.ppt

文档介绍：供应链管理与应用培训
从“囚徒困境”说开去
抵赖
坦白
抵赖坦白
囚徒甲
囚徒乙
?
(-1,-1) (- 8,0)
(0,-8) (- 5,- 5)
猜忌
出卖
竞争
对立
参赛者:将博弈策略编成程序,进行两两对抗,重复多次选择是采取“合作态度”还是采取“对抗”态度(和“坦白”、“抵赖”同理),累积计算总的收益分数,分数最高者获胜。
Winner: 首先“合作”,如果对方选择了“合作”,继续合作,如果对方选择“对抗”,自己下次就选择“对抗”,如果对方重新开始合作,自己也重新开始合作。
有没有其他情况?
我是善良的,或者说诚意的;
我是强硬的,如果对方对抗,自己也开始保护自己利益;
我是宽容的,一旦对方改邪归正,我也继续进行合作
我是明了的,我的策略让对方很明白
“ Tit for Tat ”原则
猜忌
出卖
竞争
对立
从“一次博弈”到“多次博弈”
信用
合作
协议
联盟
内容索引
SCM概念定位:两种定义
SCM应用难点:五个阶段
SCM应用原则:三个原则
SCM实践推广:两点建议
一、供应链管理的定位
静态、拓扑结构型定义:SCM强调的是一个网络(企业、供应商、客户、合作伙伴等)
重要推论:企业与企业的竞争是供应链与供应链间的竞争
包含关系:狭义SRM
供应源
需求源
原辅料供应商
供应商的供应商
间接客户
直接客户
企业
SRM ERP CRM
一、供应链管理的定位
动态、运行机制型定义:SCM强调的是一个过程(对物流、信息、资金流进行协同计划、组织、协调及控制)
重要推论:用技术可以换取效率,信息共享后决策更科学
包含关系:物流 vs. SCM
供应商
生产车间
分销体系
客户
零售商
一、供应链管理的定位
企业与企业的竞争是供应链与供应链间的竞争:SCM是重要的
用技术可以换取效率,信息共享后决策更科学:SCM是可行的
然而:应用呢?
供应链管理的实现
阶段1:基础建设
采购
物料控制
分销
销售
生产
阶段2:职能集成
物料管理
制造管理
分销
阶段3:内部供应链集成
分销
制造管理
物料管理
阶段4:外部供应链集成
分销
内部供应链
供应商
阶段5:供应链动态联盟
供应链联盟