文档介绍：银行网点内控先进集体事迹材料
健全和完善内控管理制度,是网店支行实现稳健经营、提高经营效益、防范化解风险、确保安全发展的需要。在内控管理建设中,进行了积极有效的探索,对增强我行业务竞争能力,提高经营管理水平发挥了积极的作用,取得了一些成绩,这是由于我网点从上至下深刻了解内控工作的重要性,并深知加强内控制度建设不仅能提高网点的整体工作,同时也是对柜员的最大的保护。是对员工负责的体现,通过培训提高了柜员的内控意识及风险防范意识。柜员能够自觉地将内控管理规定落实到实处,有效控制风险。
一、完善内控主体建设
建立内控机制。积极培育符合我网点支行实际的内部控制文化,使内控意识和内控文化渗透到每一位员工思想深处,使内控成为每位员工的自觉行为。熟悉自身岗位工作的职责要求,理解和掌握内控要点,及时发现问题和风险,把这些作为加强内控建设的重要任务。从平日晨训开始,培训员工业务风险控制技能,大家互相交流经验,共同进步。在网点业务发展中,坚持一手抓经营发展中心工作不动摇,一手抓内控案防管理基础不松劲,把风险掌控能力放在与提升竞争发展能力同等重要的位置,相互促进,相得益彰,从而,提高自我监督及自我控制能力,使所分管工作能够有效地规避风险和加强案件防范。
二、强化内控责任落实
全网点要加强学****熟练掌握各项规章制度,做到有章可循,定期进行风险排查和案件分析;要晨钟暮鼓地强化防范意识,大事敲钟,小事敲鼓,没事敲木鱼,做到警钟长鸣。要深刻吸取反面典型的沉痛教训,未雨绸缪地完善预防措施;要加强制度建设,不断完善内控管理制度,并且从细小做起,记录平日发生的各类可控、不可控风险事件,共同学****提高业务技能。
同时,业务主管部门实施“一岗双责”、发挥再监管作用,要强化授权管理,认真履行岗位职责,确保监督不流于形式;同时各业务主管坚持自律监管与自查自纠相结合、常规检查与专项检查相结合,现场监督与非现场检查相结合,确保监管检查到位,不走过场,不留监管盲点。
三、改进内控激励和考评制度
实现激励与风险约束的平衡。通过制定和实施一系列制度程序和方法,对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制。建立科学的激励与约束机制的重点应该是以建立薪酬与经营绩效和个人业绩相联系的机制为原则,建立科学合理的分层面绩效评价体系的基础上,对工作人员实行与其业绩相挂钩的多维激励机制。