文档介绍：施工组织设计
一、编制说明
1、编制范围
本施工组织设计方案的编制范围为郑州市管城回族区第二中学综合运动场工程内容。
2、编制依据
(1)依据要求及设计图。
(2)工程范围、结构以及现场自然条,施工气候季节条件等。
(3)我单位施工技术水平,施工组织管理能力和机械设备投入等。
(4)《河南省建筑工程综合基价》有关工程施工的政策、标准、施工验收范围及工程质量验收实施细则。
3、编制原则
(1)以满足设计要求和遵守施工验收规范为原则。
(2)有效控制成本,保证工程质量,保障工期、安全和文明施工原则。
(3)以尽力推广科学先进的施工方法、施工工艺、施工管理和加大机械投入,降低劳动强度的原则。
4、编制深度
本施工组织设计是根据学校要求和现场调查的有关资料所编制的初步施工组织设计方案,对工程的工期、质量、安全、环保、文明施工及总体布置等起指导性作用。开工前,在此基础上编制详细实施性施工组织设计
二、项目部组织机构及各部门职责
一、项目部组织机构
公司总部
采用项目管理法施工,我公司将按照多年来积累的项目管理经验及现代化管理模式,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制;同时,项目经理在公司总部领导下,充分发挥企业整体优势,严格按照GB/T14833-93---ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制;实现我公司的质量方针、本工程质量目标及对建设单位的承诺。
项目主管
项目质量总监
项目总工程师
施工现场
项目经理
项目副经理
技术负责人
安全员
质量员
施工员
材料员
资料员
塑胶工程施工队
基础工程施工队

各施工班组
各施工班组
主要技术管理人员配备有:项目经理、技术负责人、质检员、施工员、安全员、材料员、资料员。
二、岗位职责
1、项目经理
对所承担的项目工程质量全面负责,组织有关质量工作的方针政策、法规的落实。
决定项目质量目标和质量实施计划,主持质量工作会议,明确项目管理,执行验证其他人员职责和权限。
组织人力、物力、资源活动,分析质量情况,采取纠正措施和预防措施。
2、项目副经理
(1)负责项目人力、物力、机械设备的调配和管理,合理组织施工,对项目工程质量负主要领导责任,对质量有奖罚权力。
(2)对施工人员进行管理和评定。
(3)负责施工材料、半成品的检验及标识管理。
(4)负责组织对工程施工进度、生产安全、文明施工、环镜保护、成品保护工作进行管理。
3、技术负责人
参加工程质量策划。
组织项目技术人员进行施工图纸会审,参加业主或其代表组织的施工图纸会审的技术交底,做好图纸会审和技术交底记录。
负责施工中对本工程的技术、质量、测量、施工试验工作进行管理。
审批项目质量情况,进行分析,制定纠正和预防措施。
针对工程特点,进行技术攻关。
4、质检员
熟悉图纸和有关部门的质量检查标准,严格对工程进行检验和监督工作。
了解公司承建的工程项目内容和质量技术要求,制定有关质量指标,当好领导质量工作的助手。
深入工地,协助和督促工程质量工作,抽查施工质量工作,对事故做到“三不放过”并及时做好书面上报。
开展质量活动,按规定进行质量工作小结。
负责和参加有关工程项目的验收评定工作。
5、安全员
协助领导贯彻执行党和国家的有关安全生产劳动保护政策、法规和上级部门的要求,做好日常安全工作。
深入工地督促执行有关安全生产规章制度,分析情况提出意见及时汇报。
进行安全检查,落实和改进安全措施。
对违章作业人员进行批评教育,对冒险作业有权停止作业。
参加有关部门讲座研究和需要解决的有关方面的安全问题。
对劳保用品的发放制定计划。
对有关人员进行安全教育。
对施工和生产中发生的事故进行调查,参加有关部门处理和防止事故发生的工作。
6、材料员
熟悉业务,了解各部所需材料,确保物资符合要求。
负责工地物资、材料、生产工具的申请、采购验收。
预报材料供应动态,协助施工员节约成本。
7、施工员
做好工程的前期工作。
参加图纸会审和技术交底工作。
施工中严格按图施工,认真抓好工程质量和施工安全。
编制整理好各种施工资料,做好竣工图及工程小结,审核各种报表。
做好领导交办的其它工作。
8、资料员
负责工程的技术原始资料的收集、整理、归档、工程竣工资料。
加强行业内资料的收集整理工作,内外业同步,完善并促进企业技术资料的规范和科学化管理。
对有关图纸及工程施工技术问题负责与各部门间的沟通与联络,做好技术文件的收发管理工作。
编制工作计划,及时办理业