文档介绍：信息系统项目管理
信息系统项目管理涉及的领域
项目就是安装调试维护吗?
管理是不是就是经理的事情?
系统集成是不是很复杂,我该如何理解这个行业?
做项目的目的是什么?项目一定是赚钱的吗?
我可以做一个项目经理吗?
什么是项目经理
项目经理(construction project manager )
项目经理是指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得建设厅《建设工程施工项目经理资格证书》或信息产业厅《信息化系统集成项目经理资格证书》才能上岗。
什么是项目经理
项目经理应具备素质有:
具有本专业技术知识
有工作干劲,主动承担责任
具有成熟而客观的判断能力
具有管理能力
诚实可靠与言行一致,答应的事就一定做到
机警、精力充沛、随时准备管理可能发生的事情
结合我国实际概括为:
品格素质:从行为作风中表现出来的思路、认识、品行等方面的特征,如对国家民族的忠诚,良好的社会道德品质等
能力素质:项目经理把知识和经验有机结合起来运用于项目管理的能力,对于现代项目经理来说,能力是直接影响和决定项目经理成功与否的关系,包括:决策能力、组织能力、创新能力、协调与控制能力、激励能力、社交能力
知识素质:具备解决总是所必要的知识。项目经理应具备基础知识与业务知识,并懂得在实践中不断深化和完善自己的知识结构
体格素质:身体健康、精力充沛
信息系统项目管理涉及的领域
第一章绪论:项目和系统集成
项目的定义
系统集成的定义
项目干系人的定义
为什么要学****项目管理
一般管理知识和实践.
项目管理知识体系
一般公认的项目管理知识和做法
应用领域知识和实践
此图表示学科领域
之间关系的概念,
搭接的范围并非按
比例的.
第一章绪论:项目和系统集成
项目的定义
项目和项目干系人的定义
项目是为提供某项独特的产品、服务或成果所进行的一次临时性的努力;能影响项目或被项目影响的人是项目干系人
项目的主要属性
临时性、独特性和逐步完善性
信息系统项目的特点
以信息集成为目标、功能集成为结构、平台集成为基础、人的集成为保证
项目的生命周期
项目和日常运营的区别
日常运作和项目两者之间的区分主要在于:日常运作是持续不断和重复进行的,而项目是临时性的,独特的。
在当今社会中,一切都是项目,一切也将成为项目。
—美国项目管理专业资质认证委员会主席
Paul Grace
第一章绪论:项目和系统集成
项目干系人包括哪些人?
哪些项目干系人对项目有决定性作用?
谁是项目经理?