文档介绍：第卷第期
23 4 西部经济管理论坛 2012 年 12 月
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Vol. 23 No. 4 West Forum on Economy and Management Dec. 2012
区域创新视角下的广西桑蚕产业组织管理创新研究
肖立新
( 中共广西梧州市委党校科研室广西梧州 543002)

摘要本文根据广西桑蚕产业组织管理的现状,指出了广西桑蚕产业组织管理创新存在的问题,并在总结国
内外桑蚕产业组织管理创新经验的基础上,提出了广西桑蚕产业组织管理创新的对策: 确立龙头缫丝企业的主体
地位,建立和健全桑蚕产业组织管理体系,推广产业化经营模式。

关键词桑蚕产业; 组织管理; 创新; 缫丝企业; 产业化; 创新主体
中图分类号 F326. 3 文献标志码 A 文章编号 2095 - 1124( 2012) 04 - 0047 - 07
区域创新是以一个区域创新极的产生来拉动和推动产业的发展,在创新极的影响下,优势主导产业将以
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自己的影响力重新调配资源在资源最优化的状态下实现产业升级和转型的目的。而在区域创新中起着重
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要作用并推动区域创新的是产业组织管理创新它能及时有效地将人才、技术、资本、市场整合在一起并使
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其系统化运作从而发挥技术创新的最大效能。
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广西在承接国家“东桑西移”的过程中大力进行技术创新其创新能力不断提高。特别是在产业发展
过程中,广西桑蚕产业充分进行组织管理创新,有效整合现有资源,大力推进产业结构调整,并在产业发展的
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过程中促使产业向以农业为基础和生产车间以工业为主导和管理中心的新方向发展。经过多年的精心组
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织管理广西桑蚕产业已呈规模化和区域化发展形成了“公司+ 基地+ 农户”的产业化模式产业结构得到
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了调整和优化 1 。
一、广西桑蚕产业组织管理现状
一“公司+ 基地+ 农户”的生产经营模式初步建立
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广西在实施承接国家“东桑西移”工程的过程中企业为确保得到优质的原料茧实行了“公司+ 基地+
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农户”的经营模式。这种经营模式以企业投资为主相关部门拨款为导向对广大蚕农予以补贴从而极大
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地提高了广大蚕农的积级性。同时企业实行保价式收购即企业与蚕农订立合同改造桑园推行小蚕共
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育。这种生产经营模式实际上实现了公司与蚕农的捆绑并逐步使公司与蚕农的关系往风险共担、利益共享
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这个方向发展。当发展到一定阶段时为厂家提供原料的生产基地将成为公司的一个原料生产车间蚕农将
成为公司的产业工人,再辅以现代化企业及产业运作的管理方式和技术指导,加上吸引蚕农入股,公司与蚕
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农就能形成利益统一体。与此同时桑蚕产业生产过程中原来界限分明的农业和工业将会逐步融合生产资
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料将重新进行分配社会生产力将会得到极大提高。
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承担国家“东桑西移”工程任务的一些广西大型缫丝企业加大了对桑蚕生产基地的生产投入改造了
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桑园加强了技术推广在小蚕共育室、推广方格簇、建设蚕房大棚、推行省力蚕台和桑园机械等方面加大了
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投入并对收烘设施进行了改造见表 1 。