文档介绍：现代医院管理 2006 年 8 月第 3 期总第 13 期 Modern H ospital Management No. 3 Aug. 2006( SN. 13) # 19 #
人才# 人事
卫生人才流失的风险防范
张玉韩¹
摘要人才流失已成为卫生人才发展的一个战略性话题, 医院管理水平的高低可以直接反映
在人才的流失率上。当今卫生行业的竞争就是人才的竞争, 没有人才谈何发展。本文立足于卫生
行业, 对卫生行业人才流失的原因进行分析探讨, 以期引起医院管理者广泛重视, 做好人才流失的
防范工作。
关键词卫生行业人才流失
Abstract: T alents loss has been a strateg ic topic for the development of health talents. T he losing rate of talents can
directly show the manag erial level of a hospital. N owadays, petitio n is the talents. competition. No talents, no
development. T he author analy zes and discusses the reaso ns for medical talents loss in medical profession, w ith the purpose
of drawing w ider attention from managerial leaders of hospitals and improving defensive work of talents loss.
Key Words: medical professio n; talents loss.
1 人才流动的理论认识因素、人才个人因素等。[ 3]
站在卫生行业人才流动的角度来看人才流失, 社会环境因素: 我国目前存在着卫生行业人才
其理论依据一是美国心理学家勒温的场论[ 1] , 他认短缺与卫生经济发展需要大量人才的矛盾, 人才结
为个人的绩效, 不仅与他的能力和素质有关, 而且与构的不合理与经济发展需要人才合理配置的矛盾,
他所处的环境有密切关系。如果一个人处于一个这种突出的矛盾是导致人才流动的主要社会因素。
( 专业不对口、人际关系紧张、领导作风专断、分配不同时地区的经济运行状况、社会保障体制、社会文化
公平等) 不利的环境中, 则很难发挥其聪明才智, 对观念、生活环境优劣以及社会的法律制度等因素, 特
个人来说他不能改变周边环境, 又不能去适应这种别是所在地区的生存环境和文化氛围以及子女的教
恶劣的环境, 只有选择离开; 二是拉文斯坦的著名育环境等, 均会对人才流动产生影响。
/ 推拉理论0: 企业内部对人才的推力和企业外部对医院内部因素: 医院内部在人才配置效率方面
人才的拉力( 吸引力) , 可以促使人才跳槽; 三是日本的相对劣势是人才流失的客观动因。按照著名的推
[ 2]
学者中松一郎提出的目标一致理论, 他认为个人拉理论, 人才流失是流出企业的推力与流入企业的
目标与组织目标一致时, 才能发挥个人的