文档介绍：精装修施工总结
Part 1
概况
Part 1 概况
XX一期1、3#楼:
合同交付日期为2009年12年27日,
实际交付日期为2009年12月25日-2010年1月3日
本次计划交付508户,到访404户,实际交付371户,%。
Part 1 概况
本次交付,现场无重大质量问题,大部分装修质量尚可,但细节部分差强人意。
根据现场计划安排,项目部和维修中心在交付前召开会议,对交付期间现场人员进行安排,现场每天1#楼安排各专业快修人员共计232人,3#楼安排各专业快修人员共计242人
快修较多的质量问题
墙面、天花涂料色差明显;室内阴阳角不方正、不顺直;
木地板松动空鼓、异响;
木门碰伤、划伤、钉眼;
墙地砖空鼓等;
石材色差较大,断裂情况较多;
墙面返潮
Part 2
西岭工程回顾
装修工期回顾
Part 2 西岭工期回顾
XX1期1、3#楼由中国建筑第八工程局总承包施工;
2007年8月开工,
2007年11月份预售
2008年11月1#楼主体结构封顶
2008年10月3#楼主体结构封顶
2009年9月1、3栋外架基本拆除完成。
2009年8月1、3栋装修开始大面积施工。
精装修工程1#楼由四川鸿宝装饰工程有限公司施工
3#楼由深圳新科特种装饰工程公司施工
期间经历地震停工、水泥涨价、土建总包退场影响,1、3#楼的装修施工时间为4个半月,土建未完成工作一直交叉其中。
施工前准备回顾
Part 2 西岭工期回顾
精装修施工前期准备工作出现的问题
1、土建交接精装修时间过长,由于中建八局退场索赔等原因,其配合出现较大问题,现场整改人员严重不足,现场积累大量需整改问题,但由于停工赔偿等问题未能达成一致,中建八局抵制其他外来力量进入,后经项目部、采购部、成本部与中建八局公司多次进行约谈,方得以带问题移交,项目部联系精装修单位,通过按层包干的方式将工作面进行了移交。但在阴阳角、墙面垂直度、平整度、房间方正性的检查标准和评判标准仍存在较大争议,耗费了大量的工期和精力。
2、土建施工图纸与装修交付标准相差较大,现场装修施工在线管改装,户内门洞修改,墙体修改等方面耗费了大量的精力和时间。
施工管理回顾
Part 2 西岭工期回顾
施工现场管理
2、施工前交底。
合同交底
图纸交底
流程及计划交底
万科制度交底
现场技术交底
成品保护交底
安全文明交底