文档介绍：第一章编制原则
1、质量第一、安全先行
坚持“技术可靠、措施有力、质量第一、安全先行”的原则,把安全措施落实到位,保证方案可靠,质量有保障,确保工程万无一失。在施工过程中强化标准化管理,控制工程成本;针对工程实际情况进行最优技术方案选取;在保证质量的前提下,合理安排施工进度,确保工程的工期目标实现。
2、科学配置、经济合理
坚持“科学组织、合理配置、优化方案、节约投资”的原则,先派施工经验丰富的管理人员和技术人员,先用专业化施工队伍,投入高效、先进的施工设备,配备合理;对工程项目的关键工序进行多方案比较、分析、确定。
3、合理布局、优质高效
坚持“避免施工相互干扰,就近布置,方便生产、生活,有利于管理,有利于环保,优化设置”的原则,在规定的施工范围内合理布置临时设施;积极贯彻执行ISO9002质量体系标准,推广使用“四新”技术,确保质量目标的实现;推行先进的项目管理模式,调动现场各方面人员的积极性。
第二章工程概况及工程特点
工程概况
本工程位于详见施工图。
二、工程特点
总工期为150天,力争提前,现场施工条件较平坦,本工程项目为六层砖混结构。具体情况详见施工图。
第三章施工组织机构
一、施工组织机构的建立
我公司针对本工程严格实行“项目法”施工,组建一个由公司总经理亲自挂帅,公司总工程师任工程负责人,由公司优秀的项目经理组建的项目部来负责此项工程的具体施工管理。同时向业主承诺:针对此工程项目,我公司推选出的项目领导班子一律持证上岗、押证施工。实行项目经理责任制,项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工负全面责任。各施工管理职能部门在项目经理部的直接领导下做到有计划、有组织进行施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合起来,形成强有力的项目领导班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质高,专业技术水平强。
第四章施工布署
一、指导方针
该施工质量、施工进度乃至场容场貌,对业主、承建单位都具有重要的现实意义,因此,我公司对本工程的施工指导方针如下:
1、由公司总经理挂帅,将本工程作为我公司本年度的重点工程。
2、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业的永恒主题,以优质的服务让业主满意是我们庄严承诺的质量方针。
3、我公司愿用自身特有的各种优势,用建造过类似工程所积累的施工经验,先进的科学技术为业主降低工程造价,本着企业的承受能力,最大限度地为业主提供优惠承诺。
本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。
4、以科学、求实、严格的施工管理,敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务,感动上帝而赢得业主的信任。
我公司全体员工深信:“今天的质量和服务,就是明天的市场”。
二、组织部署
1、总承包组织施工以土建为主,给排水、电气设备安装配合施工。
2、整体工程分结构施工工期:设备安装和装饰施工工期;设备调试及精装施工工期。按分部控制工期,通过平衡协调和调度,确保按计划工期组织施工。
3、本工程工期以土建为主要进度控制,中间插入其余分部分项工程,确保结构施工总进度计划。
三、施工目标及技术指标
1、总体目标
高质量、保工期、保安全、创精品、文明施工、环保达标。给业主及当地人民献上一份满意的答卷。
2、质量目标
以一流的设备、一流的人才、一流的技术、一流的管理、一流的质量确保分部分项工程均满足设计及技术规范要求。工程合格率达100%,优良率96%以上,做到开工必优,一次成优,创精品、树信誉。
为此,我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视,在总结类似工程施工经验之上,继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则,运用科学的管理方法,制定严格的质量控制措施,大力采用新技术、新工艺和新材料,做到精心组织、精心施工,将本工程建设成优良工程,让业主满意。
第五章施工准备
施工准备工作是建筑工程施工组织和管理的重要内容,是施工顺利进行的重要保证。认真细致地做好施工准备工作,对于充分发挥人的积极因素,合理组织人力、物力,加快施工进度,提高工程质量,降低工程成本起着十分重要的作用。
一、技术准备
1、组织有关人员认真熟悉施工图纸,领会设计意图,熟悉和掌握施工图纸的全部内容,认真做好设计交底和图纸会审工作,做好会审纪要。
2、熟悉和掌握工程地质勘察报告等其他技术文件。
3、进行现场勘察,会同有关单位作好现场工作,包括水源、电源的交接,测量基准点的交接,现状地貌的交接等。
4、作好技术交底工作,将施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细交底。
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