文档介绍：财会研究| Finance and Accounting Research
浅析财务管理与成本管理控制
尹晓东中国医药(集团)沈阳中沈医疗器械有限公司辽宁沈阳110000
摘要:随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识。财务管
理是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中,是企业管理的核心,
加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键,我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段。
关键词:财务管理;成本控制
财务管理是企业管理的核心,它是通过价值形态对企业资金次人员积极性
运动的一项综合性的管理, 渗透和贯穿于企业一切经济活动之利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对企业
中。目前,国有企业正在进行企业改制工作。单一的国有企业正净利润所进行的分配。利润分配在企业中起到杠杆作用,它对正
朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展,国有企业转确处理企业与各方面的经济关系,调动各方面的积极性,促进企
换经营机制之后,将成为真正的市场竞争主体与法人治理实体。业发展有着极其重要的意义。
国有企业建立现代企业制度对财务管理提出了更迫切更高的要
求。二、成本管理控制
(一)财务管理要为企业当好参谋,把好企业投资决策关(一)传统的产品成本的含义一般只是指产品的制造成本。然
决策是企业管理中一项最为重要的工作。决策是有成本而,现在的企业面临着前所未有的竞争压力, 只考查产品的制造
的。一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境,甚至成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。严格意义上的产
破产。因此,财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好品生命周期是企业引入该产品概念开始, 到企业放弃与该产品
参谋把好投资决策关。我们在考虑投资时必须把好以下“三相关的一切业务活动为止的全过程。因此,广义的成本概念,既
关”: 包括产品的制造成本(中游),还包括产品的开发设计成本(上游),
1、财务管理要为企业把好调查研究关,严格按国际惯例办同时也包括使用成本、维护保养成本和废弃成本(下游)的一系列
事,做到投资决策科学化与民主化。在作出投资决策之前,必须与产品有关的所有企业资源的耗费。相应地,对于成本控制,就
深入进行调查研究,进行可行性分析。特别是对外投资, 要控制这三个环节所发生的所有成本。
一定要对投资方的资信、财力等诸多方面有可靠的证明,合(二)传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的,即力
同要严格把关,符合有关法律手续,切不可留有隐患。求在工作现场不浪费资源和改进工作方式等以节约成本支出,这
2、财务管理要为企业把好经济行为关,必须明确投资是一属于降低成本的一种初级形态,这种的成本降低是治标不治本
项经济行为,从经济规律中去寻找依据,从而作出正确的投资决的,只是成本管理的一种改良形式。现代企业需要寻求新的降
策。低成本的方法,力图从根本上避免成本的发生,以“零缺陷”的
3、财务管理要为企业把好成本控制、风险与收益关。投资形式避免了几乎所有的维修成本和因产品不合格带来的其它成
的目的是要有效益,要赚钱,因此必须实行投资成本控制;要有本。成本避免的思想根本在于从管理的角度去探索成本降低的