文档介绍：分析建筑工程管理方法措施
摘要:本文主要论述建筑工程管理方法,从建筑工程管理的原则、管理措施、成本管理等方面进行分析,且根据笔者多年来的工作经验提出相关管理方法。
关键词:建筑工程管理有效措施
中图分类号:TU198文献标识码: A
0引言
随着社会进步,市场经济的发展,建筑市场竞争的日趋激烈,企业要想做大做强,必须扩大自己的市场份额,抓住每一个契机,必须要通过技术创新,以质量赢得市场;向业主提供产品和服务,不断扩大市场的占有率,获得健康的发展。建筑工程管理是根据经营发展战略, 按照企业运行规律,通过优化配置和动态管理,实现工程经济效益和社会效益,也是建筑施工企业管理的一个重要组成部分,对此提出了更加严格的要求,进行管理创新,深化施工管理体制改革。
提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要,是企业生存和发展立足之本。
1工程项目管理应遵镛的原则
1 . 1质量原则
工程建设与人民生活的改善息息相关,搞好工程质量管理,是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏,直接关系到国家繁荣富强,关系到人民生命财产的安全,所以必须树立强烈的
“质量第一”的思想。
1 . 2预防原则
在工程项目的质量管理中,应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中,事先采取各种措施,消灭种种不合质量要求的因素,以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证, 工程项目的质量就有了可靠的前提条件。
1 . 3服务原则
建设工程项目,是为了满足用户的要求,尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制,就是要把为用户服务的原则,作为工程项目管理的出发点,贯穿到各项工作中去。同时,要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门,各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序,在自己这道工序的工作一定要保证质量,凡达不到质量要求不能交给下道工序, 一定要使“下道工序”这个用户感到满意。
1 . 4用数据说话原则
质量控制必须建立在有效的数据基础上,必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料, 否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话,就需要用数理统计方法,对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理,从积累的大量数据中,找出控制质量的规律性,从而研究工程质量的波动情况,寻求影响工程质量的主次原因,采取改进质量的有效措施,掌握保证和提高工程质量的客观规律,以保证工程项目的优质建设。
2工程项且管理的措施
2 . 1质量管理
2 . 1 . 1质量监管体系。
工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面,也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。一般来说,任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督。业主(监理)监督。
(1)企业自身监督——每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系,现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量,分公司质检员巡查项目质量情况,公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收(内部阶段性)。这样一个三级管理、层层负责的监督机制,也是企业对工程质量把关的主要途径。
(2)业主(监理)监督——也称为第三方监督,是最权威性的监督。现行的管理机制赋予这种监督以权当天的管理权限,由业主委派或委托