文档介绍：城市轨道交通车站机电设备安装工程管理策划
摘要:车站机电设备安装工序及工期管理策划是一项十分重要的工作,他将直接影响施工有序、高效的进行;安装管理与协调要点分析是项目实施过程中对管理协调的关键点有比较清晰的认识,以便于进行事前预控;主要技术问题及对策将对项目安装质量的控制起到预控作用。
关键词:工序及工期策划;管理与协调要点;技术问题及对策
中图分类号:TU85文献标识码:A
1工序及工期管理
里程碑节点确定
(1)在施工前期,以设备房交出为里程碑;
(2)在施工中期以公共区以上部各专业管线交出装修吊顶施工为里程碑;
(3)施工后期以设备安装交出给装饰专业进行地面和墙面收口装饰施工为里程碑;
(4)系统调试以动力照明专业安装结束,可以送电配合各专业系统调试为里程碑;
(5) 以综合监控专业为主导,开始进行各系统综合联调为里程碑。
工序及工期策划
下面以环控设备安装为例说明:
环控工程设备安装、管道及管线施工车站通风空调大、小系统及冷冻水系统风管、水管工厂预制及现场制作;标高、轴线复测 60 1)分段组织、流水作业;
2)设备区、公共区先上后下的顺序。
2管理与协调要点
机电设备安装管理与协调要点
(1)管理与协调
1)信息资料管理:应建立唯一的信息资料交换平台,保证信息资料传递的唯一性和及时性。
2)设计管理:要制定严格的施工现场设计文件变更制度和工作流程,确保现场设计变更等文件的下发渠道畅通和唯一。要让各参与方能轻松地从设计图纸和技术规格书中及时获取准确的接口信息。
3)协调方面:应建立专门的协调组织机构,制定明确的《协调程序》,建立各参与方的联络制度和必要的会议制度,做到信息沟通畅通,协调高效及时。
(2)工期管理
1)总体进度管理:建设单位应有专人或者委托系统总集成方或地盘管理商编制主要土建、机电工程的接口节点摘要,列明每个合约所有重要接口的节点和交付成果,以及各机电承包商在各土建工作现场进场时程计划,以便各参与方可以轻松进行反馈和调整,推动各参建单位落实接口进度跟踪。
2)抓好关键设备用房施工及大型设备安装基础的施工(如组合空调、冷水机组、隧道风机、大型变压器、开关柜等),确保交出的时间,保证设备的安装和布线施工。
3)对于高架车站和有盖出入口处电扶梯的安装要与土建专业协调好安装时间,避免因车站轻钢屋面结构或玻璃幕墙或有盖出入口已安装后增加吊装难度或无法吊装。
(3)安全文明施工及场地管理
1)大型设备吊装前必须对垂直吊运孔洞尺寸和水平运输通道进行实地勘测,吊运前必须编制专项方案,经审批后实施。
2)设备采用盾构井、吊装孔等孔洞进行垂直运输时,其吊装位置必须考虑设备运输(车辆)及吊车的占位、进出现场通道,同时起吊空间(范围)不得有其妨碍设施。如需占用市政道路,施工单位需提前进行协调。
3)在进行水平运输作业时,在楼板上设置地锚或需在墙体、梁、柱上设置临时固定牵引装置时,应得到相关单位认可和确认。
4)在提前吊装扶梯金属结构就位时,要对基础板的强度进行确认或采取临时支撑等措施。
5)环控等专业的管道预制尽量实施场外工厂化加工。减少现场场