文档介绍：安检科安全生产“双基”建设标准及考核评分办法
考核项目
考核标准(百分制考核)
“双基”建设
基本要求
1、每月“双基”工作有总结、有计划、有工作重点,无月度工作总结、无工作重点、。
2、勇于创新、积极探索企业安全生产“双基”建设新经验、好做法,经永煤公司及以上管理部门认可推广的“双基”建设创新成果每项加3分。
三违
查处“三违”人员不得少于科级管理人员数量,。
现场管理
1、各级领导检查问题未按规定时间内反馈,;未反馈,。
2、上级部门或矿组织检查的隐患,未按规定下发至责任单位,;未按“五定”。
3、牵头组织矿井每月一次隐患排查与检查,。
4、科级干部填写安全信息卡,填写不规范,;每月每人必须填写10条有针对性、能切实反映现场问题的隐患,。
5、。
6、因业务范围内工作不尽责,;被公司及以上部门勒令停产整顿的头面每一次扣3分。
内业管理
1、依据矿“双基”建设文件分工,建立健全各项管理制度,完善相关资料,记录齐全,工整。,,。
2、未按规定陪检,。
3、、。
4、永煤公司、河南煤化集团、永龙公司,要求提供的相关材料,,。
5、建立健全安检队伍:安监“零盲区”、行为“零违章”、廉政“零违纪”;责任落实:责任制内容“零盲区”、责任制边界“零错位”、责任制落实“零缺位”;隐患排查(专业内):排查“零盲区”、治理“零搁置”、效果“零反弹”等零管理台帐,;台帐不全,,。
6、未组织对矿安全生产“双基”建设进行自检,。
7、以上级公司每月“双基”考核结果为依据,所分管业务每扣1分,扣科室2分;每奖励1分加4分(最多不超过100分)。
安全效果
1、责任范围内发生轻伤或三级非伤亡事故扣6分/起。
2、重伤或二级非伤亡事故扣12分/起。
3、一级非伤亡事故扣24分/起。
生产科安全生产“双基”建设标准及考核评分办法
考核项目
考核标准(百分制考核)
“双基”建设
基本要求
1、按照“系统抓”、“抓系统”原则,制定标准科学、可操作性强的区队“双基”建设考核制度和实施办法,行政正职任负责人,推行“双基”建设工作;未建立制度扣3分,。
2、每月“双基”工作有总结、有计划、有工作重点,无月度工作总结、无工作重点、。
3、勇于创新、积极探索企业安全生产“双基”建设新经验、好做法,经永煤公司及以上管理部门认可推广的“双基”建设创新成果每项加3分。
4、每月对基层单位“双基”建设情况进行考核打分,并对存在的问题进行落实。于每月1日17:00之前将上月考核结果报送安检科;。
三违
查处“三违”人员不得少于科级管理人员数量,。
现场管理
1、各级领导检查问题拒不接收,每一次扣3分;未按规定时间内反馈,;未反馈,。
2、;季度安全质量标准化检查,。
3、矿安全检查出现重大隐患,按业务范围划分,每一条扣3分;上级公司及以上部门检查出现重大隐患,按业务范围划分,每一条扣3分。
4、科级干部填写安全信息卡,填写不规范,;每月每人必须填写10条有针对性、能切实反映现场问题的隐患,。
5、每月至少组织2次本专业隐患排查,;每周至少组织1次本专业检查,;每月1日17:。
6、。
7、因业务范围内工作不尽责,;被公司及以上部门勒令停产整顿的头面每一次扣3分。
业务考核
1、每月2日之前编制完成月度地质及水情预报,。
2、采煤、掘进、地测防治水等专业质量标准化自检结果及总结,于每月1日17:00前报安检科,。季度内分管专业达标规划及亮点工程规划,于每季度第一个月的1日17:00前报安检科,。
3、月度专业内发生的非伤亡事故材料(没有可不报),于每月1日17:00前报安检科,