文档介绍：如何提升企业战略执行力
近年来,大家已经意识到,执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场盗竞争中,一个企业的执行力蕊如何,将决定企业的兴衰。汗因此本人就提升企业执行力进行有关方面分析和探讨。
一、执行力及其现状执行迂力是指通过一套有效的系统揿、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结瀑果的能力。目前,“执行不则力”是我国企业界的通病,轷它的表现形式主要有以下几相种:
“执行力﹃”为何物,把它曲解为权威拉或权力,单凭老板或老总说呦了算,没有合理的制度支撑针,或者有一些制度,但实际㈥运营是老板或老总凌驾于制寇度之上。
“执行”做支撑,但И常常是策略、愿景一箩筐,烷议而不决,执而不行,流于羯“口号管理”,特别是出了溏问题反应慢,不能有效地执零行解决问题的方案。
,但缺乏合理的执诎行系统,执行阻力很大,以
耱至于控制不力,效率低下。ǎ这是我国企业当前面临的最敏为普遍的执行问题。很多优诀秀企业都有这样一种困惑:鬻我们有先进的技术、高素质的员工和正确的战略方针,旰但为什么效益就是不够理想那?这其实就是与没有合理的腋执行系统有关,导致执行不力和执行失真。再好的东西供如果不能执行下去,它就等思于零。
由于以上第一、炝二种情况已非现今执行中的里主流问题,故在以下的论述中以第三种执行现状为主要黎对象。
二、执行力的误骅区分析。近来研究表明,在檗企业成功的要素中,决策占30%,而执行则占60%面,其他的要素共占10%,b故很多企业纷纷开始进行执黾行系统建设及加强对执行者毪的培训,但其中仍有不少的桤问题,现分析如下:
执匝行系统的五大误区
:“这次会议的重点决策共15条,核心惠点10个”,一些主管或经肤理常说与之类似的话,其实,只要听到重点有8条以上炫就表示什么重点也没有,重鸹点怎么可能有这么一大堆?重点常常是急需解决的两三个核心问题。lOcAlH
幼OST如果把假重点和真重点都混在一起,下面的人无法合理地配置时间和精力,无法有针对性地去解决核心⒎问题,这必然会挫伤企业执棰行力。
。企业做大之观后,便面临着两种选择:专#业化或多元化。一般而言,硭合理的多元化对品牌扩张和业务扩张确实有利,并能降郜低风险,但在扩张的过程中稠,很多企业经营的机会主义┲思维,使得经营战略、管理惜制度与管理理念朝令夕改,豳令员工无所适从,最后真有│好的战略或制度出台时也得枇不到有效的执行。
3.细节误区:差距从细节开始蕖,1%的细节可能导致10悭0%的失败。可以假设,一⒁个餐厅什么都好,但端菜小姐的手却很油很脏,那结果簦将会是什么样的呢?结果很创可能就是这么一个细节将导蚣致前面所有的执行效益为零蠲。
:长主要的表现形式有两种,一澈是考核a,进行严格考核,但把奖励给迕了实际没被真正考核到的b钳,这就是没能区别投机取巧扪的人所导致的。通常投机取⑼巧的人善于做表面工作,而°踏实做事的人反而不擅长这些,结果一考核,踏实的人簿反而不合格,而投机取巧的嵫人却合格了,奖励就这样被
雍窃取。二是只奖励成功者,沙不奖励失败者。这样的激励磊机制将会导致“只重视结果