文档介绍：深化企业文化管理塑扬文化品牌优势
企业文化是在不断的开拓创新中逐步形成的,市场经济的不断发展,供求关系的不断变化,促使企业要想赢得市场份额就必须提高服务质量,树立良好的外部形象。简而言之,市场经济的竞争实际上是企业文化的竞争,因为这种文化是是群体智慧的结晶,是渗透到企业运行全过程、全方位、全时段的理念、意志、行为和准则,是市场竞争强有力的手段。只有坚持不懈的深化企业文化管理,企业才会发展,才能发挥文化品牌的优势。
鉴于此,我们应清醒认清形势,深入内部挖潜,弘扬企业文化,勇于探索实践,积极创新发展,提高企业品牌度,增强企业的感召力、凝聚力和向心力,实现内部管理来推动企业经营跨越发展。这就要求我们的企业文化管理具备带动全局的冲击力。以企业精神指导建立团队,以全新企业作风和服务理念来塑造团队,以企业文化制度来激励约束员工,促使每一位员工都能够成为企业文化的践行者和代言人。从而使企业文化不断延伸,传承发扬。
一、建立和完善企业文化制度细则
在落实公司企业文化过程中,企业应结合自身实际,在经营实际中,形成自己的文化特性和风格。
细化企业文化内容。企业文化内容主要包括企业精神、经营理念、奋斗目标、管理方针、服务理念、工作作风、经营宗旨和经营战略等几个方面。其制度细则涵盖了安全、激励、营销、收益、融资、文化、节支、创新、互助、求实、目标、公益、服务等方方面面。这首先要提出鲜明的企业精神和各部门的团队精神。结合各岗位实际,细化各项制度细则,制度最终都要落实到每一位员工。
建立企业制度的标准。企业文化制度坚持
“以人为本”,在内维护和保障职工各项权益,能够激励每一个人乐于遵守制度规范从而促进实现自我价值,与外能更细致服务客户,让客户都能感到满意和温馨,我们要围绕企业文化制订制度标准,让每一项制度细则都能实现企业精神思想。落实各项制度要自上而下、逐级落实,自上而下逐级负责。以各部门为单位以团队精神为原则,围绕安全、遵纪、学习、技能、互助、节约、服务、创效、自省和自律十项内容,建立各部门与职工月达标考核标准,逐步建立岗位体现价值的刚薪机制,把企业文化制度执行与自我价值体现和敢为效益相连挂,形成的企业文化制度标准为内核的价值管理体系。
二、建立和完善企业文化管理体系
企业文化管理体系就是以自觉执行和落实企业文化制度标准,促进自我价值的实现,自我约束、自我激励、自主管理的主动管理系统。这就要加强企业文化培训、教育,让每一位员工充分掌握岗位企业文化标准要求,明确自身责任和规范,无论身在何地,时刻都能体现出华府文化特质,成为企业的一面旗帜,每日要加强班前预想和完工后总结,对照岗位标准和团队要求,查找自身存在不足,自省、自查、自改。每周各部门要围绕落实企业文化制度及座谈分析,相互学习评议,彼此促进共同提高。每月评比结果纳入年度先进评选。并且部门应对后进员工进行及时帮扶,让岗位先进与后进结对子。在部门内部形成
“学、比、赶、超”良好竞赛氛围。促进各部门凝聚力、向心力和战斗力。以部门为单位定期开展团队精神对标、达标活动,适时进行岗位技能服务竞赛和技术能力练兵活动,不断总结先进经验和高效工作法,提高整体效能,活跃团队氛围,围绕部门企业文化制度标准、选树典型,以点带面,形成合力,推动整体进步。
三、突出企业文化的推动创新作用
企业文化通过企业文化制度予以普及和推广执