文档介绍：施工现场管理规定
为圆满实现工程质量、工期、投资、安全目标,认真贯彻国家各级政府有关的法律法令、法规、条令、规定,维护各方的合法权益,执行合同规定,努力搞好施工中的各项管理工作,加强协调,团结合作,充分发挥各方的有利因素,最大限度地调动所有人员的积极性,确保“安全”,“优质”,“高效”,“快速”的完成总任务,达到安全文明工地标准的目标,特制定此规定,望工程参建各方认真遵守执行。
工程施工
1、1工程施工必须严格遵守国家现行的工程施工验收规范、规程、标准及地方建设行政主管部门的有关各项规定等。
1、2参建各方必须遵守合同法,严格执行所签订的合同条款,按照合同条款要求确保各项指标完成。
1、3按照施工图纸及有关部门批准的设计和修改文件,科学、合理的做好施工组织设计,精心组织施工,确保安全文明工地。
1、4对设计中的不当之处,施工单位的技术现场代表可提出修改意见或设计变更方案,填报工程变更报审表经总监理工程师(或其代表)和建设单位现场负责人签字同意后报送设计单位,在未得到设计变更通知前,施工单位不得随意改动施工设计图。
1、5施工单位根据现场施工技术条件、工程材料等情况为加快进度,在不影响原设计安全和质量的情况下,技术现场代表可用“技术核定单”的形式提出申请,此报告经总监理工程师(或其代表)和
建设单位现场负责人批准签字后,报给设计单位,在未得到建设单位及设计院批准前,不得按核定单施工。
1、6认真做好施工准备工作
1、6、1施工合同签定后,建设单位应及时组织有关单位和人员进行图纸会审,由承包单位整理“图纸会审纪要”,经设计、建设、监理、施工单位负责人签字后,“纪要”生效,成为正式设计补充文件。
1、6、2承包单位在开工前3日内上报“施工组织设计”、总施工进度计划,要求内容齐全,施工方案措施有力,施工计划科学可行,技术措施、质量措施、安全措施符合实际、合理有说服力;施工组织设计应经总监理工程师(或其代表)和建设单位审批后方可实施。
1、6、3承包单位在进驻施工现场前,做好现场规划和安全管理工作,应据工程位置、周围物品、水、电源位置等现场情况,绘制出“施工现场平面布置图”,要求施工设施、料场、施工机械等的安排应安全经济合理。该平面图应经总监理工程师(或其代表)、建设单位主管领导同意后,绘制彩***纸,放大后在建设方办公室、监理办公室、承包单位办公室墙上贴挂。
1、6、4承包单位根据经批准的“总施工进度网络计划图”进行放大,在建设方、监理、施工单位的办公室和会议室进行贴挂。
1、6、5承包单位根据其承包工程的工程量应编制能满足工程施工需要的各种施工机械设备、机具的进场计划。此计划应经监理工程师和建设方现场代表批准同意,进场的设备、机具必须保证计划数量,并应保证完好率在95%以上,不合格的机械禁止进场。
1、6、6承包单位应根据工程量的需要,提前做好施工用料和工程用料的材料计划,该计划应报经专业监理工程师和建设单位现场代表审查批准。
1、6、7承包单位的施工组织要合理,管理部门的建制要齐全、完善,劳务队的选择、管理人员的配备数量素质都必须满足工程施工和管理工作的需要,对那些不适应工程和管理需要的管理人员和劳务队及施工人员,监理和建设单位根据其问题程度,有权做出清除施工现场或给予适当的经济处罚决定。项目经理必须保证每日在施工现场,如有事不能到场需提前向总监理工程师(或其代表)(或其代表)请假,但每月请假累计不能超过4天。
1、6、8为严格要求施工队伍的素质,承包单位在选用分包施工队伍时,必须事先进行考查,并将考察情况和分包单位的资质证明等资料报告给总监理工程师(或其代表)和建设单位现场代表,经审查同意后,方可使用,否则视为未经批准的施工队伍,由此造成的经济损失,由承包单位自行承担。
1、6、9施工单位选择的监测实验室必须报经监理单位及建设单位考察通过。
2、计划管理
该工程计划管理采取周检查、月考核、总目标控制的办法。
1施工计划的编制
2、1、1总包单位根据承包合同总工期目标,即具体竣工日期,结合工程情况:分项工程的划分,工序之间的衔接,分段工期的确定,劳动力的配备等进行倒排工期,制定出科学合理的工程施工总网络计划。
2、1、2各单位工程,施工单位根据总计划的阶段工期安排,结合本工程施工情况,合理编制出“月施工进度计划”。
2、1、3各施工单位,根据月施工进度计划的安排,对每周计划的分项工程施工情况,编制出“周施工进度计划”要求周计划的编制,计划准确可行。
2、1、4计划编制原则, 项目名称要细化、时间要具体,施工人员要量化;周计划保证月计划的完成和超额完成,月计划要保证总目标的实施,只准提前不准滞后。
2、2计划管理
为不让计划流于形式,保证按时竣工,必须严格计划管理。
2、2、1计