文档介绍：浅谈中小企业成本会计控制的问题及对策建议
摘要:成本会计的基础工作是进行成本会计的首要条件。不重视基础工作,成本会计就不能顺利开展,也就无从完成预期的任务。本文主要探讨中小企业成本会计控制的问题及对策建议。
关键词:中小企业成本会计控制建议
成本会计是运用货币计量尺度并按照会计准则和制度,通过记账、算账和报账等工作,提供企业有关费用和成本信息的一种会计。亦称为实际成本会计。成本会计有广义和狭义之分。狭义的成本会计仅指成本核算。广义的成本会计包括成本预测、决策、计划、控制、核算、分析及考评。
一、成本会计的任务
成本会计有以下四个方面的具体任务。
(一)及时、正确地进行成本核算,提供有用的成本信息
正确计算产品成本是成本会计的基础工作。企业只有及时提供成本信息,才能保证经营成果计算和存货估价的准确性,有效地考核成本计划的完成情况,有助于成本的预测、决策的开展,以及财务报表的编制。因此,企业要对发生的各项费用进行严格审核、控制,制止各种浪费和损失,依据《企业会计准则》和《企业会计制度》的有关要求,按照企业特点采用适当的成本计算方法,及时核算产品成本。
(二)加强成本预测,优化成本决策
加强成本预测是优化成本决策的前提,而优化成本决策是加强成本预测的结果。做好成本预测和成本决策工作,可为企业挖掘降低成本的潜力、提高经济效益指明方向和途径。
(三)制定目标成本
加强成本控制制定目标成本的正确与否对于成本控制的有效性有着重要影响。目标成本的科学制定,可充分调动职工的积极性,真正起到控制成本的作用。而成本控制又是在目标成本分解的基础上进行的,加强成本控制,必须对目标成本的分解指标进行归口分级控制,对产品成本形成的全过程进行有效控制。
(四)建立成本责任制度,加强成本考核建立
成本责任制,要把成本责任指标分解落实,使企业生产经营各部门、各层次和每个人都承担一定的责任成本,并使责、权、利相结合,以增强企业活力。而成本考核可以分清责任,正确评价各部门工作,鼓励先进,鞭策落后,并把成本管理的好坏同职工切身利益紧密结合起来。
二、中小企业成本会计控制存在的问题
(一)对企业成本会计认识不够
1、狭隘地看待成本控制。公司管理层对成本控制含义的理解过于狭隘,仅仅满足于成本控制指标的实现,而不是采取积极行动,寻求降低成本的可能性和途径。2、是孤立地看待成本控制。成本控制系统作为公司管理系统的一个有机组成部分,不可能孤立地运行,它必然会与公司的其它管理职能发生各种各样的联系。而公司的成本控制系统却是孤立运行的,未能将成本控制同公司的其它管理职能结合起来,其结果是,成本控制系统不能从其它管理职能处获取对成本控制有用的信息,同时也未能为其它管理职能提供有价值的信息;
(二)控制系统设计上的缺陷
1、控制内容不全面。公司成本控制的工作只包括对采购成本、物资消耗和工资费用的控制,即只注重对产品制造成本(中游)的控制,而没有从广义成本的角度出发,将产品的开发设计成本(上游),和使用成本、维护保养成本和废弃成本(下游),甚至于与产品生产无直接联系的各种期间费用纳入公司成本控制系统中。2、缺乏良好的沟通渠道。一个有效的成本控制系统离不开沟通渠道的支持。沟通渠道在系统中的作用是显而易见的。它能将与成本控制有关的各种有用信息及时、完整、准确地传递给需要的各部门和