文档介绍：新时期企业管理中的企业内部控制
摘要:为了保证我国组织机构的经济活动得以正常运转,加强企业内部控制制度尤为重要。因为,内部控制制度不仅能够保证企业资产完整、安全,促进企业资产的有效运用,还能有效提高企业经济核算的可靠性和正确性,有利于企业各项政策、方针的执行,提升我。因此,针对我国企业相对滞后的内部控制制度理论与建设现状,企业的内部控制实务和理论研究已经成为我国最为严峻的企业建设课题之一。
关键词:经营管理;内部控制制度;会计信息;会计电算化
前言:随着社会主义市场经济的建立和逐步完善,现代企业制度的建立,企业内部控制作为企业管理的重要组成部分,在保护企业财产物资的安全完整、提高会计资料的正确性和可靠性、保证对企业的宏观控制以及保证企业的高效运营起着重要的作用。经济越发达,内部控制越重要。而我国在这方面与发达国家相比,还有不小的差距,许多企业的内部控制制度薄弱,日常管理松懈,财务监督混乱,井由此导致会计信息失真。
一、企业的内部控制的作用
内部控制可以解决企业的会计信息失真问题,保证我国国民经济得以正常运行。目前我国存在较为严重的会计失真现象,它不但会阻碍企业的长期正常的生产经营,而且也不利于发展我国的宏观经济。在企业的日常的工作当中,单位制定各项制度时,通常是无章可循或是有章不循,缺乏明确的各项授权批准,相互之间缺乏有效的牵制。企业并未制定科学、连贯的财务制度,企业的事前控制制度缺乏,而多采取事后补救。我们应当将会计信息失真作为当前会计改革的重点,内部会计
控制是国民经济正常运转的必要保证。
内部控制可以强化企业的内部管理,促进企业现代制度的建立,满足企业提高经济效益的要求,它可以提高企业的经营管理效率。
内部控制可以有力统合企业的整体。只有生产、计划、营销、财务和人事等部门协同合作才可以保证一个企业的成功经营,企业各部门拥有相互独立的系统,但又相互监督、牵制,企业通过会计、审计等部门实施制度规划等来实现控制和统合企业的目的。
内部控制可以有效的降低企业的财务风险。建立企业的规范对外投资程序与决策,实施投资项目评估、立项相关环节的会计控制,进行投资风险防范。
二、企业内部控制的强化措施
内部会计控制首先必须要有领导的重视。单位负责人必须要认识到内部控制既是会计管理部门的必然要求,同时也是降低企业经营风险、规范经营、增加管理效益,确保企业目标得以顺利实现的关键措施。单位领导应亲自组织建设企业的内部会计控制。将内部控制管理与领导业绩政绩考核相结合,切实实现企业的内部控制管理。
我们应努力使内部控制成为企业管理者的真正内在需求,使企业内部控制制度得以落实。会计信息的真实有效是企业取信于社会的主要手段,但企业目前还做不到这一点。我们只有实施企业的产权制度改革,建立健全企业现代制度,将企业领导人与企业命运相连接,才能增加内部控制制度实施的主动性,充分发挥内部控制制度的作用。
企业应当围绕会计监督与会计核算环节设置内部控制制度的重点,内部控制制度对舞弊和错误发生有预防的作用,并达到尽早发现尽早纠正。所以必须明确企业内部控制的目标,使企业的内部控制制度满足内部控制的基本原则,对关键控制点的控