文档介绍：职业生涯规划:梦想在此起航
温文尔雅、气质端庄,24岁的东阳姑娘胡飘飘最近遭遇了一场“幸福的烦恼”。她是浙江东阳农信联社的一名普通柜员,正在准备报考注册会计师。2013年10月,东阳联社与对外经贸大学联合培养的首届硕士研究生班“春苗班”金融学课程又开始招生。此时,飘飘陷入了两难:是先攻克注册会计师证,还是先拿下研究生学位?
“我常常跟员工讲,要以背水一战的信心和决心,规划好自己的职业生涯,让超越梦想的道路由此出发!我们有一套从员工职业生涯规划到在职深造、公平晋升的完整人才培养计划。”提及人才培养,东阳联社掌门人韦凯华理事长此刻信心满满。而在他刚刚接手东阳联社的五年前,东阳联社资产质量在浙江全省81家行社中排名倒数第一,%。
彼时,他们在寻求一个“后发优势”的突破,而突破口就是“人”。
赢在起点:规划一个明朗的未来
在人力资源部总经理王萍的办公室里,记者看到了一排码放整齐有序的员工职业生涯档案。“每位员工入职之初,联社都会安排他们填一张《员工个人职业生涯规划表》,填写自己2年、5年、7年的职业规划,然后请职业生涯导师对他们进行辅导,帮助他们确定自己的职业生涯目标。每个年末,员工需要填写一张《职业生涯规划调整表》,总结自己一年的工作得失,对自己的职业生涯目标进行微调。”与记者交谈过程中,这位成熟美丽的人力资源总经理,神态里流露出一种现代女性的干练与魅力。
这种干练魅力的洋溢,在东阳联社随处可见,几乎每一位员工都拥有一个可以触及的梦想,能够清晰地看到自己的未来。
在对员工的职业生涯规划上,东阳联社下足了力气。一是出台《员工职业生涯管理办法》,设立管理序列、支持序列、营销序列和专业序列四个岗位职系,梯队化地加强联社对各类人才的培育。二是成立员工职业生涯管理委员会,建立员工职业生涯发展档案,帮助员工确立职业生涯目标、制定职业生涯策略。三是建立健全配套的薪酬考核体系,修订《员工岗位职系及等级薪酬管理暂行办法》,把员工划分为5个层级13个等级,等级评定实行“一次评定、动态调整”的管理方式,不同岗位序列对应不同的等级薪酬和绩效系数。
“在给员工做职业生涯辅导的过程中,我常常跟他们讲,来到信用社,不管你的昨天是怎样的,现在大家都在同一个起点上,但两年以后,同一批人中就会有大的不同。如果没有认清自己的目标,就不要在信用社里浪费大好年华。我会根据我的观察和职业经验,结合员工的自我目标,给他们提供一些职业规划方面的建议。”横店信用社主任陈会考说。陈主任是一位曾担任过信贷员、客户经理、主任等多个岗位的“老信合”,同时,也担任着横店信用社的“职业生涯导师”。事实上,为了提高职业生涯规划管理的效果和执行力,几乎东阳联社里的每一位职业生涯导师,都是这样的“元老级人物”。
做好员工职业生涯规划,东阳联社给了每一位员工一个赢在起点的理由,这也是东阳联社吸引人才的关键。
赢在过程:提供一个超越自我的舞台
“我想,不论是注会还是读研,一旦确定去做,就一定要做好。刚入社时,我的职业规划是先从支持序列的柜员做起,争取注会全过后到专业序列去,然后再到管理序列中的财务管理岗。再三抉择后,依照自己刚入社时的梦想,我选择先专心攻克注会,之后就去报名参加‘春苗班’,申请攻读对外经贸大学的硕士学位。”胡飘飘的语气里带着自信和坚定。
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