文档介绍：文博学校长期发展规划及实施情况
  一、前言
文博学校自2001年成立以来,在原有的基础上已有了较快的发展。几年来,我们立足实际,艰苦创业,不断进取,积累了一定的办学经验,形成了一定的办学特色。然而,面对全面实施素质教育的要求和广大人民群众对优质教育需求的日益增强,学校必须适应形势发展,办让人民满意的教育。为此,必须努力寻求学校发展的新的增长点和突破口,明确学校中长远发展规划,不断提升教学水平和办学效益。
二、指导思想
学校中长远发展规划以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导,以科学的发展观为指导,以改革、创新、发展为主题,以“目标高、能实现,项目全、有重点,切实际、针对强”为原则,为学校的发展前景,规划出一份宏伟蓝图,实现全面贯彻党的教育方针,全面实施素质教育,全面提高教育质量的目标。
三、主要目标
经过从2011年至2015年的发展,争取最终达到以下目标:
(一)队伍建设
1、干部队伍建设
加强干部之间的交流、合作与团结,建立和谐的人际关系,坚信“人和事定成”。坚持民主评议干部、民主评议党员制度,促进干部素质的提高。特别要提高干部的管理水平,使他们敢于管理、善于管理、精于管理。
用两年左右的时间,完成学校干部队伍的新老交替,努力建设一支“目标远大、理念领先、勇于创新、敢于负责、公正无私、廉洁勤政”的专家型干部队伍。
2、教师队伍建设
团结是良好师德的体现,加强干部与干部、干部与群众、群众与群众之间的精诚团结,和睦相处,相互支持,积极合作,建立和谐的人际关系,是做好一切工作的基础。以身作则,率先垂范,淡化自我,勇于奉献,是完成各项任务的基石。
爱岗敬业为学生服务是我们的职责,只有高效率的工作,才能带来高质量的收获,所以在我们的工作中应树立敬业为荣的思想。
四、管理机制:
继续深化学校内部管理体制改革,完善全员聘用制、结构工资制和岗位责任制,向管理要质量,向管理要效益,实现“按需设岗,精干高效,全员聘任,专兼结合,按岗定酬”的改革目标。
五、办学条件:
1、校园建设:用三到五年的时间把文博学校建成商水一流的民办学校:高标准教学楼、公寓化学生宿舍楼、水冲式厕所、能同时容纳千人就餐的餐厅、节能环保的太阳能浴池,现正逐步实施。
2、办学设备:逐步完善信息技术设备资源,建设能满足本校师生工作学习的校园网;网络终端遍布全校各个办公室及教室,办公室配微机,完善更新微机教室电脑和其它设备;教职员工全部使用计算机办公;全面启动办公管理网络化、自动化。每年增购图书500--1000册。对图书实施微机管理、开架借书、全天候服务,提高图书使用率,增强图书室的“课堂功能”。
3、校园环境:道路硬化,绿化园林化,环境教育化,装饰艺术化。教学、生活和活动等独立设区。切实实现“校园建设营造整体美、绿色植物营造环境美、名人佳作营造艺术美、人际和谐营造文明美”的校园文化建设目标。
六、德育工作
经过三年左右的努力,形成我校德育工作的特色,总结提炼出成熟的德育工作经验。
以新颁布的《小学生守则》和《中学生日常行为规范》为准则,进一步加强对学生的思想道德教育、革命传统教育、纪律教育、法制教育、安全教育和环保教育,弘扬爱国主义、集体主义、社会主义精神和民族精神,使学生树立正确的世界观、人生观、价值观。注重学生养成教育,规范学生行