文档介绍：李进良:中移动成功没有秘密
十年前,中国移动由中国电信脱胎出来,从零起步,伴随着中国经济的腾飞,成为全球最大运营商。何以如此高速发展?作者试图按信息经济定律来分析其主要经验,并由此反思得到有益的启示。
遵循摩尔定律与移动替代规律中国移动实现跨越式发展
摩尔定律(Moore’sLaw)认为每18个月芯片的计算速度和集成度会提高一倍,芯片的价格和体积会缩减一倍。这是信息通信设备发展的基础,对运营商的挑战和机遇主要涉及两个方面:
·加速了通信设备固定资产的升级换代。
·加速开辟了新的业务市场,特别是为实现移动超过固定创造了条件。
至今已经30个摩尔周期,微电子器件的密度和速度提高了10亿倍,成本降到10亿分之一,人类梦想的个人通信才得以实现。现阶段移动通信的用户数、业务量和净利润均已全面超过固定通信,发展成独立承载业务的主要网络。
用户数与年增长量
2002年到2006年,移动电话的年增长量总在6000万户上下;而固定电话的年增长量则逐年递减;2003年10月,移动电话首次超过固定;2007年8月开始固话用户呈现不增反降趋势;2008-2009年每年剧减2500万户左右,详见表1。
相反,移动电话2007年开始蚕食固话,增速加快,2009年竟猛增超过1亿户。,在电话用户总数中的比重超过70%。
业务量与净利润
含网内区间、区内的固定本地电话通话量从2005年逐年下降;而移动本地电话通话时长,则逐年增长,。再看含国内、国际、港澳台的固定传统长途电话通话时长,从2008年开始连续两年下降;而同样的移动长途电话通话时长,则逐年增长,。详见表2。
2006年移动通信运营商净利润约占全行业比重64%;固定通信运营商净利润占全行业比重36%。表明移动日益超过固定,对固定业务的替代效应持续增强。2007年中国移动净利润几乎为其他三家之和的2倍,形成了一家独大的格局,详见表3。
2008年电信重组,中国移动不受影响;中国电信收购中国联通CDMA业务,还收购了CDMA网络资产,由固网运营商转变为全业务运营商,并受小灵通资产减值影响,净利润下跌到谷底;中国联通合并了中国网通,成为全业务运营商,售出了不赢利的CDMA网,净利润得以增长。因此,。
2009年三大运营商都加大了3G建网投资,由于中国电信发力移动市场,中国移动用户增长放缓,且电信资费下降,%;但是由于基数较大,,远远超过中国联通加中国电信之和,净利润竟高达5倍,说明电信重组之后更加剧了电信格局的不平衡。
形成今天格局的因素,与过去的监管政策相关。为了竞争,电信运营业拆分改组是必要的;但是以所营业务来拆分,让中国移动专营有市场前景的移动电话,而限制中国电信只能专营日薄西山的固定电话,“移动超过固定”规律是造就中国移动独占鳌头的根本原因。
主要经验总结
遵循摩尔定律和移动超过固定规律,首先,应让运营商都可经营全业务,特别是移动业务。
其次,应让运营商都选择当代先进成熟的新系统,以加速开辟新的业务市场。中国移动得益于与中国联通一起选取当时2G中先进成熟的GSM新系统,而不是另行选取技术